『百度乐居』买房全流程,乐居线上完成了99%( 二 )
3.对于企业来说 , 需要平台端提供一套完整的线上赋能体系平台 , 完成从线索-消费决策影响-选择-成交的全程加持 。
疫情带来的刚性限制使得以上问题中的“线下优先”变成了“线上优先” , 这时候替代性办法就必然出现 。 但如何从替代性办法变成长期模式呢 , 应该说 , 乐居及时升级自己的解决方案是关键中的关键 。
我们可以简单的把乐居的应对称为“二月模式”和“四月模式” , 然后再看看中间有多少迭代 。
“二月模式”的特点还是集中在救急 , 所以乐居从大年初二开始就升级线上售楼处和小程序智慧云店 , 同时启动营销方案 , 推出“好房线上购”平台 , 联合了超百家的媒体发声平台 。 在房企端也是网上动作不断 , 比如恒大 , 推出全民购费和超高优惠 , 在媒体上大规模投放广告 , 达到历史上日投放历史高值 , 迅速召开线上发布会 , 公布销售成果 , 全网公布七五折优惠等 。 可以说 , 如果没有乐居线上平台的紧急升级、头部房企的大力度试水和媒体跟进 , 在疫情严峻复杂的当时 , 房产网络营销很难达到效果 , 但显然它们做到了 。
但是 , 如果说前者还主要是体现乐居的敏捷能力和活动策划能力 , 那“四月模式”则体现了乐居善于抓住长期趋势的能力——在这个人们的情绪、心态、复工条件都不稳定的几十天里 , 乐居相当镇定、迅速布局 , 在线上房产交易平台“好房线上购”上推出了“3.0房产在线交易全面解决方案”(简称“好房线上购3.0”) 。
这个模式的升级是多方面的 , 简单说 , 3.0版本最大的特点 , 就是实现了用户从看房、选房、认筹、开盘、定房、签约的全流程在线交易闭环运营 , 房产交易的全部营销场景全部线上化 , 真电商模式得以全面落地实施 。
本文插图
以前“真房产电商”难成的原因 , 一个是“线下优先 , 眼见为实”的消费习惯;第二个以上所述的这条闭环从来没有被真正的打通过 , 这使得绝大多数情况下 , 线上仍然是一个展示、促销、线索收集的平台 , 无法完成向交易平台的跨越 。
而疫情解决了“线下优先”的问题 , 乐居解决了打通全链路的问题 , 在历史的危与机下 , 有心者及时利用了这个难得的换挡期 , 成为了行业的先行者 。
03 真卖房的标准和考验
去年的时候 , 另一个非常希望完成全流程线上化的行业——二手车电商行业 , 引发了普遍的讨论 。 其中 , 一位创业者的话留给了笔者非常深刻的印象——他说:“做信息撮合是无法产生新电商的 , 所谓的真电商或者是新电商 , 必须是原有供应链的优化和全局的数字化能力提升 , 没有更好的供应链和更好的数字化能力 , 就不能叫做真电商 。 ”
拿着这个思维的钥匙去解码乐居房产真电商能做成的原因 , 我们可以发现 , 乐居能为人所不能的原因 , 是有了全局的数字化能力——新媒体、新广告、新交易的优势 。
首先是新媒体 , 可能有人觉得这是一个次要因素 。 但笔者的看法恰好相反 , 所谓的媒体能力和内容能力 , 本质上是解决消费者的消费决策和消费线索的获取的两个问题 , 而这两个都是线上交易的关键因素 。
用通俗的话说是 , 在不看到实体房屋的情况下 , 你提供的信息的立体、丰富程度 , 是否足以让消费者做出决策?
笔者的结论是 , 在中心化媒体的时代 , 这是很难做到的 。 因为很多垂直门户都面临一个“企业优先”的问题 , 内容缺乏足够的中立视角 。 但是 , 由于***时代的产生 , 乐居已经初步完成了从一家垂直的中心化的媒体 , 向一个去中心化的媒体平台的转变 。
也就是说 , 乐居现在的媒体内容 , 具有多样性、多角度和丰富性 。 首先 , 有大量的第三方的KOL和PGC供稿 , 本身更为客观、中立;而且 , 在内容的分发上 , 乐居已经不再过度依赖web端的leju.com , 而是让消费者可以在十个以上的头部流量平台、一百个以上的垂直流量平台上看到乐居的内容 , 覆盖人群超过1亿 。 同时 , 乐居通过300+个账号矩阵、1000+个社群矩阵 , 可深度触达超过1500万粉丝 , 粉丝就购房话题的讨论和反馈也以UGC形式为乐居使用 。
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