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「新城控股集团」调低销售目标，新城控股也变保守


“2019年对于新城来说是坚韧前行的一年 ， 感谢3万多名同心同行的员工 ， 让公司展示出充分的坚韧性和稳定性 ， 能够面对危机 ， 稳定发展 。 ”这是新城控股董事长兼总裁王晓松在3月31日业绩会上的开场白
1987年出生的王晓松展示出了超越他年龄之外的稳重 ， 他细细介绍着过去一年新城的成绩 ， 描述着新城未来的方向 。 如他所说 ， 过去的一年 ， 新城经历了前所未有的至暗时刻 。
在危机关头接棒的王晓松没有太多的选择 ， 好在他顶住了压力 。 新城派发了每股1.7 元的高额红利来感谢股东们的不离不弃 。
未来的路很长 ， 挑战必然少不了 。 在这个充满变数的节骨眼上 ， 王晓松宁可被质疑保守也不愿冒险 。 他给新城重新定调：未来要由增量转提质 ， 由冲规模转为聚焦利润 。
目标下调 ， 但不是收缩规模
对于王晓松来说 ， 2019年这份成绩得来不易 。
去年 ， 新城控股的销售目标为2700亿 ， 最终 ， 新城控股踩线过关 ， 实现销售额2708.1亿 ， 同比增长22.48% ， 守住了行业第八名的位置 。 而营收、归母净利润同样实现增长 ， 分别为858.47亿、126.54亿 ， 同比增长58.58%和20.61%；扣非后归母净利99.81亿 ， 同比增长31.4% 。
财务方面 ， 新城控股的负债率创造新低 。 年报显示 ， 2019年 ， 其剔除合同负债和预收款项后的资产负债率为76.53% ， 和上一年同期基本持平；同时 ， 净负债率由2018年的49.21%大降32.85个百分点至16.36% ， 这一负债水平在整个房地产行业都是十分罕见的 。
收入、利润的上涨 ， 以及负债率的新低 ， 都与王晓松接手后做出的一些调整有关 。 去年7月至9月 ， 新城控股融资局面紧张 ， 为缓解资金杠杆压力 ， 新城控股接连出售21个项目 ， 回笼现金超百亿 。
【「新城控股集团」调低销售目标，新城控股也变保守】不仅如此 ， “黑天鹅”事件之后 ， 新城控股除了在7月有12宗新增土地之外 ， 8月和10月 ， 的新增土储均为0 ， 9月也只拿下1宗土地 。 直到11月 ， 新城控股的拿地节奏才慢慢地有所恢复 。
控支出让新城控股在去年年末手握大量现金 。 截至2019年12月31日 ， 新城控股可支配现金余额为639.41亿 ， 短期债务306.02亿 ， 现金短债比率过2 。
不过 ， 即使已经度过“危机” ， 王晓松还是保持着谨慎的态度 。 2020年 ， 他为新城控股定下2500亿的销售目标 ， 较2019年减少200亿 ， 同比下降7% 。
下调销售目标让部分投资者认为王晓松过于保守 。 对于规模收缩和保守的问题 ， 王晓松在业绩会上做出解释 ， 他认为 ， 2500亿确实是一个保守的数字 ， 亦是一个中性的目标 。
“如果要冲2800亿甚至3000亿销售额 ， 通过增加项目合作、降低权益比等手法 ， 新城控股可以做到 ， 只是意义不大 。 今年我们的整体可售货值约4000亿 ， 做到2500亿的销售目标 ， 去化率约60% ， 相比往年是比较中性的 。 ”
他还指出 ， 销售目标下调不代表要收缩规模 ， 未来新城控股仍旧会关心行业排名 ， 但不会单纯为追求排名冲规模 ， 排名保持在行业第十名左右的位置即可 。
值得一提的是 ， 如今新城控股似乎已经走出阴霾 。 过去几个月 ， 新城已先后发行了美元债、公司债、超短融 ， “应该说公司的各项融资渠道已经恢复 ， 可以满足公司的发展以及开发的需求 。 ”
资金面有了好转 ， 超低负债率也给新城控股创造了增长空间 。 接下来 ， 新城将恢复拿地强度 。 在他看来 ， 净负债率过低意味着牺牲了未来成长性 ， 并不是房企想看到的 ， 新城控股未来会把净负债率控制在40%-70%的合理区间内 ， 匹配发展的需要 。
机构发布的《2019年1-3月全国房地产企业拿地排行榜》中 ， 新城控股以189亿拿地金额位居榜单第4位 。 而今年全年 ， 新城控股的计划拿地金额是1000亿 。


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