「京东」刘强东『熔断』，徐雷成为京东的新『保险丝』( 三 )
缘由是经营分析部列了一个令人丧气的单子 ， 包括业绩完不成 ， 股价断崖下跌 ， 生意越来越难做 ， 现金流更不乐观 ， 口碑在持续下滑 ， 所有人都像打了败仗 ， 信心不足 。 一开场就聊了俩小时困境 ， 一众高管都觉得事儿不对了 。
唯有回归本质 ， 才能跳出具体苦难 。 徐雷与20多个高管死磕经营理念 ， 讨论了6个小时 ， 最后发现大家定的95%的内容是一样的 ， 只有5%的差异 ， 就那么几个字 ， 二十多个人又争论了45分钟 。
“最后形成一句话 ， 不是我定的 ， 也不是老刘定的 ， 是整个零售高管的成果 。 ”
按照球场上的逻辑来看 ， 确定了球队的战术之后 ， 接下来是确定球员的大名单 。 该大价钱续约就撒钱 ， 实力不行的该裁掉就不要犹豫 。
过去几年 ， 因为欲望代替逻辑 ， 京东做了无数个项目 ， 涉足各个领域 。 “某某市场有多大 ， 超过几千亿的份额 ， 但是这个市场跟我有什么关系呢？”
理清逻辑后徐雷操刀集体投票 ， 把京东零售铺开摊子没做好的项目“关停并转” ， 只保留与主体业务相关的项目 。
他像一个足球场上的控场大师 ， 把球传到机会最好的人脚下 ， 该射门就打 ， 该大脚的时候就踢出场解围 。
“我是一个零售商 。 ”这是徐雷对自己对京东零售最简单干脆的定义 。 不造概念 ， 不讲故事 ， 性感不能当饭吃 ， 回归零售本质 。 在追逐风口 ， 推崇新概念的时代 ， 徐雷的去性感化显得那么另类 。
徐雷爱踢球 ， 跟手下一起踢球也会骂人 ， 队友没传好球 ， 没跟上人都会被徐雷骂 。 球场上的徐雷 ， 热情而较真 ， 商场上的徐雷 ， 同样讲规则 。
相信大家都知道电路保险丝的机制 ， 一旦电流异常 ， 保险丝会自动熔断以免电器受损 。 京东就是那个电器 ， 而刘强东就是那个旧保险丝 ， 现在刘强东“自我熔断”了 ， 新保险丝徐雷能否让京东有更大的想象空间？
球踢得好不好 ， 场上见真章 。
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（责任编辑：王治强 HF013）
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