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[酸辣白菜一号]请叫我全能，监理：勘察、设计、施工都有我( 六 )


[酸辣白菜一号]请叫我全能，监理：勘察、设计、施工都有我
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建设工程实施阶段进度控制的主要任务有:
(1)设计准备阶段进度控制的任务：
1)收集有关工期的信息 ， 进行工期目标和进度控制决策；
2)编制工程项目总进度计划；
3)编制设计准备阶段详细工作计划 ， 并控制其执行；
4)进行环境及施工现场条件的调查和分析 。
(2)设计阶段进度控制的任务：
1)编制设计阶段工作计划 ， 并控制其执行；
2)编制详细的出图计划 ， 并控制其执行 。
(3)施工阶段进度控制的任务：
1)编制施工总进度计划 ， 并控制其执行；
2)编制单位工程施工进度计划 ， 并控制其执行；
3)编制工程年、季、月实施计划 ， 并控制其执行 。
监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态:为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况 ， 监理工程师应认真做好以下三方面的工作 。
(1)定期收集进度报表资料 。 进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一 。 进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容 ， 定期填写进度报表 。 监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况 。
(2)现场实地检查工程进展情况 。 派监理人员常驻现场 ， 随时检查进度计划的实际执行情况 ， 这样可以加强进度监测工作 ， 掌握工程实际进度的第一手资料 ， 使获取的数据更加及时、准确 。
(3)定期召开现场会议 。 定期召开现场会议 ， 监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈 ， 既可以了解工程实际进度状况 ， 同时也可以协调有关方面的进度关系监理工程师施工进度控制工作包括:建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始 ， 直至建设工程保修期满为止 ， 其工作内容主要有：
(1)编制施工进度控制工作细则；
(2)编制或审核施工进度计划；
(3)按年、季、月编制工程综合计划；
(4)下达工程开工令；
(5)协助承包单位实施进度计划；
(6)监督施工进度计划的实施；
(7)组织现场协调会；(8)签发工程进度款支付凭证；
(9)审批工程延期；
(10)向业主提供进度报告；
(11)督促承包单位整理技术资料；
(12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
(13)整理工程进度资料；
(14)工程移交 。
监理工程师检查实际施工进度的方式有:在建设工程施工过程中 ， 监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：
(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 。
(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 。 除上述两种方式外 ， 由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议 ， 也是获得建设工程实际进展情况的一种方式 。
监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生？
监理工程师应做好以下工作 ， 以减少或避免工程延期事件的发生：
(1)选择合适的时机下达工程开工令；
(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
(3)妥善处理工程延期事件 。
如何处理工程延误？如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延 ， 而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时 ， 通常可以采用下列手段进行处理：
(1)拒绝签署付款凭证；
(2)误期损失赔偿；
(3)取消承包资格 。
监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括:监理工程师受业主的委托 ， 对建设工程投资、进度和质量三大目标进行控制的同时 ， 需要对物资供应进行控制和管理 。 根据物资供应的方式不同 ， 监理工程师的主要工作内容也有所不同 ， 其基本内容包括：
(1)协助业主进行物资供应的决策；
(2)组织物资供应招标工作；
【[酸辣白菜一号]请叫我全能，监理：勘察、设计、施工都有我】(3)编制、审核和控制物资供应计划 。


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