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『基金』下一站：中国( 二 )


市面上大多数理财专家还是会回答：
买指数基金就行啦 ， 巴菲特“十年赌约”是最好的证明 。
开创指数基金先河的 ， 便是先锋领航集团 。
说白了 ， 指数基金就是把投资人的钱汇集起来 ， 投资一篮子股票 。 “指数化（一篮子股票）”+ “共同基金（集合投资）” ， 看似简单的“1+1” ， 却创造出大于2的效果 。 上文“十年赌约”中提到的S&P 500指数基金 ， 由Vanguard集团在1976年推出 ， 目前是全球规模最大的指数基金之一 。
先锋领航在基金方面的创新不止这一个 ， 每次推出新产品 ， 都能引发一波抢购热潮 。
『基金』下一站：中国
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资料来源：Vanguard集团官网
先锋领航的创始人是约翰·博格 ， 相信学过金融的朋友一定会觉得这个名字非常眼熟 ， 他被称为“美国指数之父”和“国宝级投资大师” 。
虽然对于普通群众来说 ， 他没有巴菲特、索罗斯、彼得·林奇等人有名 ， 但当你仔细研究这家公司 ， 就会发现：约翰·博格 ， 简直就是美国基金界的“马云” 。
先锋领航和阿里巴巴 ， 两家公司有太多相似之处了 。 实实在在验证了那句话：创业成功的公司都是类似的 ， 失败的公司各有各的不幸 。
如果说阿里巴巴改变了中国的传统商业 ， 那么先锋领航就是改变了美国的传统基金业 。
就像阿里巴巴喊了多年的口号“让天下没有难做的生意”、凭借服务中小企业和一大群“马云背后的女人们”坐上国内电商第一把交椅一样 ， 成立短短40年的先锋领航能在美国基金业中杀出一条血路 ， 靠的也是对个人投资者友好的基金产品 ， 以及超低的手续费 。
出身中产、因1929年美国经济大萧条而“家道中落”的约翰·博格 ， 是典型的风险厌恶者 ， 不喜欢一夜暴富 ， 行事稳健 ， 认为试图击败市场是“愚蠢的行为” 。
【『基金』下一站：中国】1975年 ， 公司成立之初 ， 博格便清楚地认识到 ， 作为一家新兴创业公司 ， 要想获得投资者的信任和青睐 ， 产品收益是重中之重 。 于是他采取了一系列措施提高基金收益 ， 包括但不限于：
1. 降低基金手续费
在博格的年代 ， 基金分销收取的销售佣金费率是令人震惊的8.5%以上 ， 也就是投资10000元要交850元的手续费 。
为了减少手续费 ， 博格改变了以往的基金经销商分销模式 ， 改为公司直销 。 没有中间商赚差价 ， 大幅降低了运营管理费用 ， 最终使得整个基金行业的平均管理费率从1.5%降低到0.1% 。
2. 减少广告的投放
博格厌恶广告 ， 认为只要产品好 ， 消费者自然会购买 。 早年 ， 先锋领航的广告费用一直控制在600万美元 。
同时 ， 由于大学期间没有学好国际贸易这门课 ， 博格对进军国际市场保持非常谨慎的态度 。 这也是相当长一段时间内 ， 国外投资者不了解这家公司的原因 。
3. 采用合伙人制度
这是约翰·博格进行的一项大胆的实验：创立一家由投资者共有、且只为他们利益服务的投资管理公司 。
先锋领航成立之初 ， 便由各基金拥有 ， 而这些基金则由其股东（投资者）拥有 ， 集团无需向外部股东支付股息红利 ， 从而将利益让渡给了投资者 。
03
起家都靠“余额宝”
18世纪 ， 英国的纳尔逊将军在尼罗河出口阿布吉尔湾 ， 指挥以“先锋号”为旗舰船的纳尔逊军队 ， 打败了拿破仑带领的法国军队 ， 毁灭了拿破仑在埃及的野心 ， 也保住了英国在地中海的地位 。 参战的领头旗舰“先锋号（Vanguard）” ， 成为了带领成功的象征 。
200年后 ， 喜欢用“V”“W”开头为基金命名的约翰·博格 ， 选择了用这艘旗舰船为自己新成立的公司命名 。
马云钟情金庸笔下的武侠世界 ， 在公司的花名是“风清扬” ， 阿里巴巴的核心价值观被称为“六脉神剑” 。


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