【复工日记】服装代工厂之难：人复工了，订单没了 | YiMagazine 4月刊( 二 )
在工厂内部 ， 解决复工只是时间问题 ， 也是最简单的 。 而在工厂之外 ， 在早已相互依存但如今看来仍然相当脆弱的全球供应链上 ， 中国工厂的重启之路依旧艰难 。
跌宕的订单
按常规节奏 ， 武艺应该在每年2月向工厂下4月的订单 ， 但今年春节结束以后 ， 她没能顺利联系上工厂 。
武艺在一家日本线上服装品牌商担任市场营销总监兼生产计划负责人 。 公司的销售模式是以预售为主 ， 消费者从在网站上下单到最终收到货品通常需要一个月至一个半月的时间 。 在完成开发打样的工作后 ， 品牌会在这段时间里完成样品拍摄、商品上架、向工厂下单、订单出货以及海运到日本的全过程 。 这种模式的好处是低库存、高周转 ， 但在前端供应链因不可控因素发生中断时 ， 好处则会变为坏处 。
早在1月初 ， 武艺就从社交媒体和亲戚朋友处听说了有一个厉害的病毒正在中国境内传播 ， 2003年“非典”时的情形可能会重演 。 几天后 ， 越来越多有关新冠肺炎的报道出现 。 “当时公司内部已经开始讨论可能真的会影响销售 ， 就考虑要在中国春节前把已经下的订单尽快赶制出货 。 ”武艺告诉《第一财经》YiMagazine 。
武艺服务的公司在中国主要跟集中在广州和南通两地的工厂保持长期合作关系 ， 但1月中旬时广州的工厂已经放假 ， 武艺只好紧急跟南通的工厂沟通协调时间 ， 把原本计划在2月底出货的订单全部提前赶制出来 ， 最终在1月19日完成了年前的最后一次出货 。
但南通那笔订单的出货量只有几千件 。 春节后 ， 中国工厂普遍受疫情影响无法复工 ， 整个2月的预售只能被迫取消 ， “基本上这个月50%的生意都作废了 。 ”武艺说 ， “我们不清楚工厂、面料商具体是什么情况 ， 但那段时间整个市场都乱了 。 ”
根据武艺的经验 ， 日本的3月和4月是卖长袖服装的季节 ， 但4月中旬过后 ， 消费者就会很快转向购买短袖服装 。 也就是说 ， 如果中国工厂无法按时出货 ， 晚到的长袖服装在日本市场会因“卖不出去”而变成库存 。 现在 ， 武艺原本要在2月23日为3月中旬至3月底的大批量预售下订单的计划没能成行 ， 4月的春装长袖市场只能直接放弃 ， 将所有的精力集中到5月和6月的夏装上 。
然而夏装的开发过程也不顺利 。 在3月10日之前 ， 广州的中大布匹市场没有恢复营业 ， 武艺买不到制作样品的面料 ， 只好从韩国和日本重新再调面料 ， 但2月中下旬韩国的疫情也爆发了 ， 去韩国采买的计划因此作废 。 “这个过程中浪费了很多时间 ， 太多不确定因素直接导致我们3月的生产计划减半 ， 一系列的连锁反应让我们到现在都没能缓过来 。 ”她解释说 。
本文插图
还有更多的不确定因素在干扰生意的推进 。 南通工厂因当地受疫情影响较小 ， 在2月10日就宣布恢复生产 ， 但原计划在2月25日完成的年后第一批出货仍差点没能出得了 。 这是由于大量的工厂不是尚未复工就是产能无法完全恢复 ， 货船的订舱量锐减 ， 无法开船 。 最后是由一些公司把原本不需要出的货也一并出货凑足了重量 ， 才终于让货船起航 。
从1月20日疫情宣告爆发至今的两个多月时间里 ， 许多中国代工厂都经历了订单减少、订单激增然后又叫停撤单的跌宕起伏的过程 。
主要经营法国快时尚品牌订单的外贸工厂员工林安娜向《第一财经》杂志透露 ， 许多法国客户因为担心中国的疫情扩大影响订单交期 ， 春节过后的2月初便减少了下单 。 “一开始的影响不是特别大 ， 因为当时国外的情况还好 。 ”
为了能够按时出货 ， 林安娜所在的工厂很快便复工恢复了生产 。 由于春节前囤了一批面料及辅料 ， 工厂的产能未受太大影响 。 但从3月12日左右开始 ， 法国等欧洲国家的疫情爆发 ， 各国政府陆续出台停课停工政策应对疫情 ， 大量实体零售店被迫闭店 ， 未来走向十分不明朗 ， “从这时候开始 ， 我们的海外客户陆续提出撤单 。 ”林安娜说 ， 这部分撤回的订单大多是3月底交期、5月运抵欧洲的货品 ， 但欧洲能否在两个月时间内控制住疫情尚不可知 ， 货物到港后的分货仓储等问题眼下也难以解决 ， 林安娜和她的法国客户们都在等 。
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