【复工日记】服装代工厂之难：人复工了，订单没了 | YiMagazine 4月刊( 三 )
本文插图
欧美疫情进入严峻期 ， 各国实体零售业都出现大规模闭店 。
供应链能力大考
无论生产商还是品牌方 ， 想要渡过这次覆盖全球的疫情危机 ， 都得经历一场对供应链管理能力的重大考验 。 只要有一个环节稍微脱节 ， 整条链条都会受影响 。
任何一个小环节都可能影响品牌的生产计划 ， 例如YKK的拉链出货时间通常需要两个半月左右 ， 林安娜告诉《第一财经》YiMagazine ， 因为春节假期之前提前备好了YKK拉链等面料及辅料 ， 节后得以快速复工 ， 工厂未因此被迫损失太多产能 。
而武艺的公司因为没有提前订货 ， 只好从日本和其他国家采买价格高一些的其他品牌的拉链 ， 再寄回中国工厂安排生产 。 “平常广州中大市场一两个小时就可以买到的东西 ， 现在可能要花一个月时间 。 ”武艺说 ， 在尽可能减少使用拉链、纽扣、花边等辅料的同时 ， 下一批货品也减少了一部分耗费工时较长的印花 。
复工的前两周里 ， 叶茂的帽子代工厂也处于等待各个供应商复工的状态 。 “前期都在等面料工厂和印染厂复工 ， 否则没有原料 ， 我的订单也无法生产 。 ”他说 。
当整个市场的不确定因素增加时 ， 掌握的供应链链条越完整的企业 ， 相应的抗风险能力也会越高 。
溢达在越南、斯里兰卡、毛里求斯、马来西亚等地拥有多家海外制衣工厂 ， 但99%的面料和原材料都依赖中国出口 。 当中国的制造业在春节后全面停摆时 ， 溢达以“可能影响国际贸易亟需复工”向广东省政府提交了在2月3日提前复工部分关键生产工序的申请 ， 比国家规定的2月10日早7天 ， 避免了几家海外制衣工厂因原材料断供而被迫停工 。
2月20日全面复工后 ， 溢达在国内的复工率已经达到90% ， 早期从海内外多渠道协调采购的口罩即将耗尽 ， 而国内3万多名员工每个月至少要消耗90万只口罩 。 溢达甚至单独开辟了一条口罩生产线 ， 自主研发生产了一款可重复使用30次的可水洗棉布口罩 ， 每位员工领两个 ， 能抵两个月 。
对比之下 ， 供应链较短、经营内容相对单一的代工厂所面临的处境要严峻得多 。
段连双经营着一家上接品牌订单、下发给下一级代工厂的服装公司 。 原本他有一半的订单放在湖北的下级工厂生产 ， 但疫情在湖北爆发后 ， 几乎没有工厂能在5月之前全面（除医疗物资产业）复工 。 3月初 ， 他的分包工厂复工率不到28% ， 严重拖缓了春节前所下订单的交付时间 。 “许多品牌可能会承受双重打击 ， 先是有货的时候没有收入 ， 货变成库存 ， 紧接着是可以有收入的时候无货可卖 。 这是很要命的 。 ”他解释说 。
段连双也承受着订单交付延误带来的各方面影响 。 国内市场的大客户因为交期问题直接取消订单 ， 海外市场的客户则叫停了订单 ， 暂且观望当地疫情发展情况 。 段连双预计 ， 即便他的分包工厂能在4月恢复产能 ， 当月市场上的面料及辅料产能大概率也是不够的 ， 而这同样会直接影响他的订单交期 。 尽管目前仍然不间断地接到一些订货的问询 ， 但5月至7月的夏季订单他都不敢接 ， “我怕做不出来 ， 我是保守型的 ， 宁可少接点订单 ， 不要惹麻烦 。 但也有激进型的人存在 ， 就是趁现在这个时候多接订单 ， 占领市场份额 。 这就是两种风格 。 ”他对《第一财经》YiMagazine说 。
段连双预计今年破产的服装公司会有“一大堆” ， 而且规模越大的公司越麻烦 。 除非账面流动资金储备足够充分 ， 否则很多公司很难扛过断层的春夏季 。
女装品牌“broadcast 播”的母公司日播时尚集团副总经理林亮告诉《第一财经》杂志 ， 该公司旗下所有品牌2020年秋冬服饰的研发计划都被迫推迟了20天以上 。 “疫情对人员流动的限制压抑了消费者平时的购物需求 ， 这是影响销售的关键因素 。 ”近几年市场竞争加速 ， 日播时尚加快了线下门店的扩张速度 ， 也是导致库存压力的一个重要因素 。 “在任何时候清库存都不是一个好办法 ， 都是不得已而为之 。 ”林亮说 。
推荐阅读
- 『』云南铁路：助力复工复产，全力运输成品油保西南市场供应
- 「南京」南宁陆港型国家物流枢纽坚持抗疫、复工两手抓 坚决打赢疫情防控阻击战
- 全民复工进行时：给力！昌平又一重点项目顺利复工
- 复工日记■你的企业复工了吗？有资金困难吗？最新政策快来了解
- 「穿搭日记」景顺长城品质投资混合基金最新净值涨幅达2.21％
- 当网红、搞直播，中国“小店”积极复工
- 「美国」美国酝酿复工 医疗物资紧缺成“老大难”
- 瑞德■美股收盘：复工+瑞德西韦助推道指大涨700点 三大股指均反弹超30%
- 『』安徽4大国家战略性新兴产业集群复工率达100%
- 【复工日记】「记者直击」民营企业复工呈现结构性差异