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『如何』圆桌战“疫”|后疫情时代，房企如何跨界加码医疗？

新冠肺炎疫情期间 ， 不少房企的多元化发展和多元化投资策略成为抗疫的助力 ， 特别是在医疗等大健康领域有布局的房企 ， 在抗疫过程中表现突出 ， 这使得“地产+医疗”再次走进大众视野 。
事实上 ， 在多元化道路上 ， 已有不少房企在几年前布局医疗等大健康领域 ， 但受到盈利、运营等多种原因的影响 ， 有的房企中途退场 。 后疫情时代 ， 房企如何跨界加码医疗？又存在哪些难点？
圆桌讨论人：
孟晓苏中房集团理事长、汇力基金董事长
乌丹星 民政部养老服务业专家委员会委员
鄂俊宇中国老龄事业发展基金会理事、北京安馨养老（集团）产业投资有限公司董事长
马军（化名） 资深养老保险负责人
袁因 鲲鹏健康智库秘书长
冯国亮 房地产与人居学者、仁居智库创始人
观点摘要：
1.把“地产+医疗”简单定义为一个风口不利于模式发展 ， 应定义为地产和医疗价值的重新整合和叠加 。
2.“地产+医疗”这个航道 ， 不是会做开发就行的 ， 医疗行业有自己特殊的运行规律 ， 须“软硬兼修” ， 核心是“软件” 。
3.如果没有对这个行业自身规律的尊重 ， 缺乏足够的耐心和诚意 ， 是很难在医疗健康领域挣到钱的 。
4.困难在于开发商的动机 ， 是否真正踏实从事这个产业 ， 还是仅仅把它作为销售的“道具” ， 内部组织管理是否拥有“地产+医疗”模式的基因 。
5.房企进入医疗、养老领域 ， 首先责任上要有担当；其次要了解产业的特点 ， 克服地产的路径依赖或地产思维；第三 ， 充分发挥资源和资本的优势 。
疫情后地产和医疗价值重新整合和叠加
Q1：后疫情时代 ， 医疗健康服务得到社会更进一步的普遍重视 ， “地产+医疗”发展模式是否会再度迎来新风口？
乌丹星：趋势向好 ， 方向是对的 ， 有很大的发展空间 。 但就目前而言 ， 新风口并未到来 。 新冠肺炎疫情之后 ， 2020年和2021年都不该是企业“大张旗鼓”布局新项目的年份 。 到明年下半年 ， 或许可以看一下新风口是否存在 ， 现在说还为时过早 。
鄂俊宇：把“地产+医疗”简单定义为一个风口不利于模式发展 ， 应定义为地产和医疗价值的重新整合和叠加 。 地产行业无论是提供空间、作为生活方式载体 ， 还是基于医疗、健康的需求 ， 都将成为该模式发展的要素 。 尤其经历此次疫情后 ， 我们更深刻理解生命与生活的意义 ， 社区和生活空间乃至生活方式都将颠覆和重构 。 “地产+医疗”发展模式应是长期的服务构建或价值构建 ， 从而实现其价值 。
冯国亮：国内疫情虽然得到了控制 ， 但也引发人们对健康的高度关注 。 伴随国家层面及各类企业机构加大投入力度 ， 医疗健康服务领域势必将迎来新风口 。 “地产+医疗大健康”模式是医疗健康服务落地的重要形式 ， 也是房企转型升级的契机 ， 因而是大势所趋 。 以前是学区房备受追捧的时代 ， 未来“住房+医疗”也将成为新热点 。
整体规划缺失、急功近利 ， 导致地产+医疗成功概率低
Q2：“地产+医疗”目前的行业现状是怎样的？未来市场空间有多大？
乌丹星：目前“地产+医疗”模式的成功 ， 不是大概率事件 ， 企业还是应谨慎入局 。 我在一线操盘过一些“地产+医疗”项目 ， 个人认为存在三个问题 。
第一个问题是 ， 项目的定位和整体规划没有做好 。 地产和医院往往作为两个独立板块运营 ， 这种模式在这么多年实践后被证明基本失败 。 医疗是相当复杂的事情 ， 比地产复杂许多 。 没有跨专业运作项目的人才 ， 很难在项目前期做好统筹规划 ， 之后的成功概率就很低 。
第二个问题是 ， 短视 ， 急功近利 。 “地产+医疗”构成康养板块的商业模式和操作模式 ， 有上中下游的产业链 ， 有多方跨专业的资源整合 ， 操盘过程没有8-10年不能完整做下来 。 将之视为商机或获取短期利益的机会 ， 想的是尽快挣钱 ， 这是导致康养产业盘、“地产+医疗”盘失败的原因之一 。


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