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『如何』圆桌战“疫”|后疫情时代，房企如何跨界加码医疗？( 三 )


而最大的难点在于 ， 需做好前期的基础规划 ， 并充分考虑投资和长期运营之间的平衡 ， 以及医疗是否能独立于地产业务 ， 进而形成“投资—建设—运营—管理”自我闭环的发展模式 。 地产行业如不立足于长期运营思维 ， 很难与专业人才、医疗资源、医疗机构进行长期合作 ， 解决长期运营需求 。
马军：地产企业介入医疗行业 ， 成功的不太多 ， 有几方面原因：一是医疗行业门槛高 ， 属于重资产类型 ， 专业要求很高；二是民营医院、社区医院在享受医疗保险、高端人才方面制约很多；三是民营医院起步时 ， 一些医院把口碑与品牌做烂了 。
冯国亮：房企的优势在于资金筹集能力、客群资源等方面 ， 地产项目加上医疗大健康配套是锦上添花 ， 从这个角度可以说房企具有先天优势 。 但术业有专攻 ， 房企本身缺乏医院管理经验 ， 后期如何持续运营是项目能否成功的关键 。
从社会角度看 ， 医疗大健康产业是公共福利事业 ， 如何用产业思维与地产相融合形成可持续兑现价值的商业模式是个难点 。 与传统住宅开发快速周转赚快钱不同 ， 医疗大健康产业投入资金量大、周期长 ， 而回报慢 ， 重投资、慢回收考验企业持续运营的能力 ， 这是最大的难点 。
袁因：目前从市场的成功经验来看 ， 资本的介入和专业的结合 ， 还有一个较为长期的磨合过程 。 总体看专科连锁做得比较好 ， 比如口腔、妇儿、眼科等 ， 直接收购综合医院运营得好的不多 。 由于医疗健康领域的技术要求很高 ， 投资方最好先从专科介入 ， 再逐步走向综合 。
当前 ， 医疗健康领域服务的痛点很多 。 在优质医疗资源稀缺的背景下 ， 首先要解决人才流动的问题 ， 吸引优秀人才加入行业 ， 前期在人员的软实力上舍得投入、耐得住寂寞 ， 才可能稳定服务质量 ， 站稳市场 。 随着社会进一步老龄化 ， 中产阶级开始储备老年健康消费 ， 大批新技术应用进入医疗行业 ， 健康产业将会继续快速发展 。
从销售模式向运营模式转化 ， 当好辅助角色
Q4：在涉足医疗时 ， 有的房企投资医院 ， 有的直接建设医院 ， 有的与社区、养老地产相结合 ， 有的全产业链介入 。 对于新入局的房企来说 ， 您觉得做医疗从哪个细分领域介入比较好？
孟晓苏：医疗下沉社区时 ， 要培养保健医生、全科医生等 ， 这样社区和医疗才能很好地结合起来 。 此外 ， 我建议建设中国的医疗城 ， 利用国家、国际优质资源以及民间投资等混合力量 ， 将医疗、教学、研究相结合 ， 就像休斯顿医疗城 ， 集群效应明显 ， 使得医疗成为当地的一种产业 。
乌丹星：就现阶段而言 ， 我不建议入局 。 一定要等一等大势 ， 也就是疫情之后的国家战略趋势 。 医疗领域的分工、边界、责任 ， 国家并未出台明确政策 。 2020年企业要做的是 ， 观望、等待 ， 捂住钱袋子 ， 活下去 ， 而非盲目进入新项目 。
鄂俊宇：房企涉足医疗时 ， 最重要的是全龄的健康管理 ， 面对新冠疫情 ， 从幼儿、青壮年到中老年 ， 对于较长健康寿命的预期越来越高 ， 全龄健康管理服务将被市场广泛所需 。
其次 ， 随着老年人口不断上升 ， 养老地产以及社区的建设和改造 ， 与康养、医养的结合 ， 将成为必要的配套和服务需求 。 整个康养市场围绕老龄化所需的康养、医养服务 ， 将迎来一个快速的增长阶段 。
冯国亮：房企进入养老地产 ， 医疗健康配套必须同步 ， 因而最好的选择是在养老项目的开发运营中 ， 与医疗大健康产业集团深度合作 ， 这样可以把各自的优势充分发挥出来 。
马军：地产企业要想做好医疗行业 ， 首先需要政策放开 ， 其次是头部房企参与进来 。 基础医疗还是以国家投入为主 ， 民营资本介入的话 ， 需要作出差异化 。
诸如养老与医疗结合 ， 根据以往经验 ， 有些企业是在真正做养老 ， 而一些企业是在做概念 。 如果地产行业能把养老做起来 ， 不是做医疗的概念 ， 而是配套 ， 做和老年病有关的医疗配套 ， 这个路子还是行得通的 。 而在养老这块 ， 目前中国主要是高端和低端 ， 面对中产人群的养老服务机构缺乏 ， 有待培育 。


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