『如何』圆桌战“疫”|后疫情时代，房企如何跨界加码医疗？( 四 )
Q5：未来 ， 房企在社区医疗以及大健康领域将扮演怎样的角色？
乌丹星：辅助 。 不是主角 ， 辅助角色 。 如果定位得好 ， 这盘棋可以下成功；定位得不好 ， 会有很大风险 。 根本上 ， 取决于地产商对自己的定位 ， 对价值和作用的认知 。 但绝大多数地产商目前没有这个认知能力 ， 即便他们在其他方面做得非常成功 。
鄂俊宇：未来开发商在政府的要求下 ， 在社区的建设中 ， 必须承担起医疗配套资源建设的责任 ， 同时从销售模式向运营模式转化 。 未来的商业模式将承担起主动构建平台、整合资源 ， 甚至成为直接参与的角色 。
我们期望房企进入医疗、养老领域 ， 首先责任上要有担当；其次要了解产业的特点 ， 克服地产的路径依赖或地产思维；第三 ， 充分发挥资源和资本的优势 ， 与医疗人才或医疗机构建立合适的合作模式和机制 ， 保证进入康养产业的企业持续、稳定地发展 。
冯国亮：目前来看 ， 能够向医疗行业转型的也只有资金实力雄厚的地产企业 ， 全面转型进入专业医疗领域的只有极个别房企 。 房企可以借助入股民营医院、收购医疗企业股份等方式引入医疗机构 ， 同时也可以借助医疗大健康配套对社区进行升级 。
在社区医疗以及大健康领域 ， 作为重要的推动者 ， 开启传统产业与新兴医疗大健康产业的跨界融合 ， 这是房企转型升级的必然趋势 。
新京报采访人员 段文平 张晓兰 王海亮
【『如何』圆桌战“疫”|后疫情时代 ， 房企如何跨界加码医疗？ 】编辑 武新 校对 李项玲
（责任编辑：徐帅 ）
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