『大块头强尼』“桌面越乱越有创造力”这个道理早懂了，关于混乱，有更高的思维( 三 )
用个形象点的比喻就是 ， 哪壶开了提哪壶 。
这个做法有四个好处：
不同项目可以互相配合 ， 互相激发灵感 。
每次转换项目 ， 等于是换脑子 ， 这会给大脑一种新鲜感 ， 更容易集中注意力 。
做一个项目的同时 ， 你的潜意识可能还在关注另一个项目 ， 这样特别容易出现灵感火花 。
一个项目实在做不下去可以暂时搁置 ， 还有别的项目可做 。
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B. 游走的数学家——没有凝聚力的团队 ， 更有创造力
通常思维下 ， 我们会认为 ， 有凝聚力的团队 ， 才有创造力 。 事实上 ， 真正的创造力 ， 属于那些能够给创造者充分自由的团队 。 不管是谷歌还是苹果 ， 虽然他们随着不断壮大 ， 都需要增加更有凝聚力团队 ， 但他们都充分保留了允许工程师折腾的好传统 。
有一个很典型的例子 ， 可以说明这一点 。
数学家帕尔·埃尔德什（Pál Erd?s） ， 是有史以来发表数学论文最多的人 ， 高达1525篇 。 他在六十年中每六个星期至少有一篇论文 ， 而且质量都非常高 。 但是 ， 埃尔德什居无定所 ， 在任何一个学术机构都不会停留很长时间 ， 永远都在旅行 。 他在一个地方跟这几个人合作一篇论文 ， 马上又去另一个地方跟别的人合作 。 埃尔德什不知道什么叫凝聚力 ， 他的合作者一直都在更换 ， 但他的创造力却是惊人的 ， 被称为“游走的数学家” 。
事实上 ， 在我们身处的工作环境中 ， 有两种类型的队伍：团结队伍：追求所谓“黏结的社会资本（bonding social capital）”， 比如足球队 。 这种队伍比较适合那些目标明确 ， 工作方法也明确的工作 。 所有人都知道应该做什么和怎么做 ， 你只要去做就是了 。 对这种工作来说 ， 齐心合力是最好的 。 多样性队伍：追求所谓“搭桥式的社会资本（bridging social capital）”， 比如数学家、艺术家 。 这种队伍适合没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作 ， 一个外来的新鲜思想更可贵 ， 人们想要的是灵感刺激 。 对于这种队伍 ， 凝聚力反而是有害的 。
所以说 ， 当你的工作中涉及到创造性的时候 ， 就应该给自己的队伍增加多样性 ， 配置五花八门的人才 ， 以及给与他们更多的自由度 ， 让他们能够天马行空的发挥自己的想象 。 最重要的是 ， 创造一种开放自由的协作氛围 。 就像“游走的数学家”一样 ， 他们不需要什么小团队的长期合作 ， 见面就可以立即讨论数学问题 ， 你是什么性格我根本不在乎 ， 工作完成 ， 轻轻地我走了正如我轻轻地来 ， 不带走一片云彩 。
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C. 自由人法则——不被工具左右 ， 成为自己的主人
【『大块头强尼』“桌面越乱越有创造力”这个道理早懂了，关于混乱，有更高的思维】我们说猎人思维是要留心周围的环境变化 ， 因为环境可以影响你的判断和决策 。 其实 ， 我要说的核心观念是：作为一个人 ， 身处在这个充满机械化、标准化、规则化的现代世界之中 ， 你对自己的生活方式 ， 有一个什么样的选择 。 你是选择循规蹈矩 ， 还是选择自由独立 。
在大多数人的观念里 ， 整理工作文档 ， 把办公桌收拾干净 ， 似乎是再正常不过的事情 ， 甚至有些公司还会把这些列为办公室管理基本条例 ， 要求员工必须执行 。 只要你干的不是图书馆管理员之类的工作 ， 你就完全没必要把文件归档整理
几年前 ， AT&T实验室的研究者专门跟踪观察了不同人的整理习惯 ， 结论是那些热衷于把文档分类整理的人纯属浪费时间 。 他们花很多时间分类 ， 保留一大堆将来根本就不会用到的文档 ， 而且因为整理花了心血 ， 还不舍得扔 。 应对“杂乱办工作难题” ， 最好的办法就是把资料随手堆在桌子上
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