#九个头条网#美宜佳19000家便利店的扩张秘密( 三 )


这些便利店的诞生和崛起 , 本质上其实是一种微型版的社区超市 , 做的是超市功能在社区末端市场的碎片化场景渗透 。 那个年代的社区购物供给端 , 基本由夫妻老婆店、杂货店统治着 。
这些产业资本的品牌连锁便利店 , 仅仅是拥有比夫妻老婆店看起来正规一些 , 商品的价格和正品更有竞争性一些 , 就能以“降维打击”的“粗胖体格”实力 , 快速的变现收割社会转型红利 。
#九个头条网#美宜佳19000家便利店的扩张秘密
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图为美宜佳第10000店的全新内景店型
店型老化、门店翻新升级迟缓、经营机制僵化、门店业绩滞涨甚至亏损等 , 成为今天这些第一代本土便利店的普遍现状 。 这些便利店企业 , 从成立之初 , 就将门店扩张和变现 , 作为企业发展的第一目标 。
可是 , 你的生意得以诞生崛起的条件 , 究竟在多大程度上借助了外部宏观条件转化的红利?这是很多消费零售企业并不自知的战略盲区 。 还是拿消费零售电商举例 , 10年前崛起的B2C垂直电商 , 演变到今天几乎无一生存良好 。 因为他们可能真不知道 , 自己公司能够创业的最大条件 , 其实是10年前经济主管部门释放的大规模流动性 , 逐层流向至风投市场后 , 才会溢出10年前容易融资、容易创业的阶段性产业红利 。 一旦这个宏观条件变化或不存在了 , 企业扛过两个周期的能力——宏观经济周期、企业发展生命周期 , 也自然不存在 。
美宜佳的人常说的一句话:“20多年来 , 我们用了十年时间才从1到1000 , 从1000-10000又用了大概10年 , 美宜佳发展到1万个门店足足用了20年的时间” 。


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