稻盛和夫：管理者最常见的6大问题丨【勺子深荐】
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来源 |泰普洛领导力
（ID：Taplowleadership）
作者 |稻盛和夫
稻盛和夫先生是一位传奇人物 ， 他一生创办了两家世界500强企业 ， 60多岁还接受日航邀请 ， 用1年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来 ， 让日航走上高速发展的道路 。 他还利用退休后的闲余时间 ， 创办了“盛和塾” ， 帮助许多日本企业走出困境 。
根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解 ， 并结合部分媒体对他的采访 ， 汇编了企业领导者可能会关心的6大实际问题 ， 包括：
- 如何将“小企业”变成“大企业”？
- 如何给企业设立正确的经营目标？
- 如何克服企业的危机时刻？
- 公司需要什么样的人才？
- 如何选择合适的副手？
- 二代领导者如何带团队？
相信不管是对个人成长还是企业经营 ， 本篇都会给你带来一些全新思考 。
在盛和塾 ， 稻盛和夫先生通过你问我答的形式 ， 回答塾生的问题 ， 并激发出诚挚交流的火花 。 在本书的开篇 ， 负责盛和塾事务的山本弘也先生谈到自己的感悟 。
他根据对塾生们问题的观察、总结和反思 ， 他认为有关经营者的烦恼大致可以归纳成“总经理一职”、“业务内容扩大”、“掌握人心”、“继承事业”等多项重点 。 这也是我们提炼本篇内容的依据 。
山本弘也先生还提到：如果你仔细观察企业经营者的烦恼 ， 就像是一幅幅由“人才、物资、资金”等各种问题交叉出现 ， 并形成进退两难局面的拼图 。
在该书中 ， 作为答复塾生每一个问题的基本哲理 ， 稻盛和夫先生的回答不只是“实学”(实际的学问) ， 也是“活学”(活的知识)；其范围“已经超乎经营知识或窍门 ， 进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态” 。
以下是我们提炼的6大问题：
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01
如何将小企业变成大企业？稻盛和夫先生认为 ， 要想成就大企业 ， 经营者在经营企业和管理员工的日常中 ， 不能只着眼于公司业绩和财务回报 ， 更重要的是要发展和塑造起自己的个人魅力 ， 也就是人性和人格特质 。
经营者的器量 ， 是直捣核心的关键 ， 因为“企业的规模 ， 不会比领导者的器量大太多” 。 一位优秀的领导者 ， 若能拥有以下几个品德 ， 企业就可能做大 。
- 第一、“仁” ， 具有仁慈关怀之心
- 第二、“义” ， 懂得义理人情
- 第三、“诚实” ， 不分日夜努力的人
- 第四、“公平公正” ， 在公务上绝不徇私
- 第五、“勇气” ， 遇问题决不退缩 ， 勇往直前
但他也提醒说 ， 我们的人格和品质 ， 是很难以一朝一夕就养成的 。 正因如此 ， 作为一名领导者 ， 才需要在日常工作中 ， 不停地砥砺自己 ， 来磨炼人格 。
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