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稻盛和夫：管理者最常见的6大问题丨【勺子深荐】( 四 )


因而作为领导者 ， 不应只看眼前 ， 仅注意能够创造利润的人 ， 但是也不要忽视副手应当具备的才干 ， 真正的领导者不可以看错人 。
那么副手该如何培养呢？

- 首当其冲的是建立坚如磐石的信赖关系；
- 其次 ， 如果发现对方会计知识不足 ， 就提供会计课程的培训；
- 接着 ， 要求对方学习你所认同的人生哲学 ， 从事能够提升人格品质的学习 ， 促使你们能够达成共识从而建立信任关系 ， 为交付重要工作铺平道路 。
可是 ， 如果碰到精挑细选的人 ， 并不适合担任副手的情况怎么办？
若是副手能够维系公司现状 ， 并带来了一点业务增长 ， 不要评价对方鲁钝或者说出抱怨性的话语 ， 因为他努力让公司发展 ， 并且他是可以改进和进步的 ， 不妨就给予他一些良好的评价 。
但是做不出成绩的话 ， 你就只好承认自己看错了人 ， 需要重新挑选副手了 。

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二代领导者如何带好团队？家族企业和二代领导者的问题 ， 不管在日本还是中国 ， 都很常见 。 稻盛和夫先生认为：二代领导者 ， 要先明白领导者是能够让人跟从的人 。
因此 ， 他本人首先必须做到能够受到别人尊敬的地步才行 。 所谓的被尊敬 ， 是指员工对于你所下达的指示能做到百分之百的听从 。
保持谦卑之心
， 是最低限度的不变法则 。 要让他人尊敬的基础条件就是人格与见识,假设人格与见识都不够完美,年纪与才华也不够成熟,那么唯一能用来填补不足的就只有人品了 。
所谓的人品 ， 也就是谦卑心、认真与真诚的态度 。
在二代领导者继承职位之后 ， 第一件该做的事就是带着一颗谦卑的心 ， 去引发老一辈干部的正义感 。
比如 ， 如果你能自发地说出一些谦卑之词,“或许我实在没有资格担任总经理,但是请大家给我机会 ， 去担负起总经理的责任 。 ”
又或者提出这样的观点:“我的工作就是继续守护家族企业 。 如果各位愿意为公司而努力 ， 我一定坚守聘雇关系,并且尽可能给各位更高的酬劳；我自己也会走在前面 ， 率先努力做模范 ， 担任最困难的工作 。 ”
“本来当头的人 ， 就该担当最艰苦的责任”
， 这番话必定能得到共鸣 。 假如能成为最辛苦的模范 ， 员工也一定会跟随 。
接下来有必要给员工某种程度的压力 。
因为经营者已经为了全体员工 ， 每天不顾一切地努力工作 ， 如果还有人背叛 ， 这时候就要把尚方宝剑拿出来用 ， 那就是“虽然我的成就尚不足 ， 但我已担任了总经理,你不遵从我的指示会让我感到困惑 ， 假如你不愿意听我的 ， 那我只能不要你” 。
作为二代的接班者 ， 必须要有勇气给这种人压力 。
在召集员工谈话时 ， 一定要能说出感动人心的话才行 。 如果你并不擅长“能言善道” ， 必须从今天起 ， 就得开始努力学习了 。 如果你能学到让员工瞠目结舌地说“这几年我们的老板完全改变了”的程度 ， 那就能得到团队成员真正的信任 。
总之 ， 为了让老员工们信任从未吃过苦的二代领导者 。 你应该“走在前面当榜样 ， 工作一定要比任何人都更认真、更努力” ， 并且教导员工“即使是小小的成绩 ， 也是需要一点一滴地累积下来 ， 即使有实力了还是要保持谦虚” 。
另外 ， 你的努力还不仅仅是在专业和业务领域 ， 而是要成为能让员工倾心的有魅力的领导者 。
一般的努力 ， 成就不了真正的人格与见识 ， 经营者 ， 尤其是二代接班者 ， 应该“先提高心性 ， 再放手经营”的理由就在于此 。
（本文完）





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