稻盛和夫：管理者最常见的6大问题丨【勺子深荐】( 二 )
那如何去养成自己的人格品质呢？
稻盛和夫先生认为 ， 首先要有自己最基本的经营哲学 。
他自己设置的基本经营哲学是“为人类社会的发展做出贡献” 。 可能会有人觉得这个哲学看上去很大 ， 而稻盛和夫先生认为：
我们的人生只有一次 ， 与其局限于狭隘的目标 ， 不如做出些能够让更多人开心的经营 ， 让自己从“利己”的欲望中解脱出来 ， 随时保持“利他”精神 ， 追求全体员工物质和精神两方面的幸福 。
这么做 ， 自然就会让企业的经营步向成长 。
稻盛和夫曾在一个采访中 ， 分享了自己坚持最基本的经营哲学 ， 从而顺利渡过危机的典型例子 。
70年代后半期到80年代前半期 ， 日本出现了长达10年的经济泡沫 ， 房地产价格飞涨 。 很多人通过投资房地产、股票市场 ， 成为了暴发户 。
这时 ， 很多银行的人都来劝他购买不动产 。 他们说大家都买了 ， 都赚钱了 ， 你们公司资金雄厚 ， 在银行存了那么多钱 ， 银行利息又很低 ， 你们也买不动产吧 。
但稻盛先生说“我们要靠自己流汗去赚钱 ， 我们不愿意靠投机发财 ， 因为坚持这样的哲学 ， 我拒绝了他们的要求 。 我们坚持认认真真搞生产制造 ， 靠自己辛勤劳动 ， 获取适当的利润就可以了” 。
10年之后 ， 日本的泡沫经济破裂 ， 曾经靠投机赚了大钱的人 ， 一个个都债台高筑 ， 痛苦不堪 。 而稻盛先生的公司却没有遭受任何损失 。
很多报社采访人员来找到他 ， 问：“为什么你在泡沫经济的时候没有受到任何损害呢？你太有先见之明了” 。
他回答：我没有什么先见之明 ， 我缺乏靠投机发大财的才能 ， 我不会借钱去买房地产 ， 正因为我比较笨 ， 所以才没有受到损害 。 靠投机追求暴利是一种过度的欲望 ， 不劳而获的利益我不需要；那些追求暴利的人 ， 他们可能一时会成功 ， 但是绝不会长久 。
02
如何设立正确的经营目标？稻盛和夫认为：经营目标的设计没有正确原则 ， 因为它并非在于目标的形式 ， 而是经营者必须要表达出“我想这样做”的强烈意志 。
因为经营目标 ， 就是企业的生命力！如果用等式来表达企业、经营者、经营目标的话 ， 可以得到下面三个等式：
- 企业=人的集合
- 经营者=注入生命力
- 经营目标=前进的方向
即企业作为人的集合 ， 经营者需要向其中注入生命力 ， 而这个生命力就是经营目标 。 若企业的全体员工都具有共同的目标 ， 企业就成为意识统一、拥有共同思想的集团 ， 并拧成一股绳朝着目标前进 。
而如何传递经营目标呢？
他认为 ， 经营者应当具有强到可以进入到潜意识的思维 ， 不是“如果能达到这样多好啊！”而是“无论怎么做 ， 无论发生什么事 ， 一定要完成这项工作！”
在这个过程中 ， 掌握人心极为重要 ， 一方面要收获员工的信任和尊重 ， 让员工从心底主动生出“我很想跟着这个人工作”的心情；另一方面 ， 经营者也需主动了解员工的心理状态 ， 具有让员工主动配合行动的能耐 。
所以 ， 经营好企业也需具备天时、地利、人和 ， 而其中最重要的就是“人和” ， 因为帮助成就事业的就是“人”和“人的心” 。
需要引起重视的是 ， 在达成经营目标的过程中 ， 领导者必须要避免上令下达的高压手段 ， 而是要促使员工形成“非达成不可”的信念 。
比如：利用聚餐、宴会等轻松的场景 ， 将公司的目标告诉员工 ， 不但可以让他们理解你的思想 ， 也可以增进彼此了解 ， 让全公司的向心力汇聚到一起 ， 同心协力向前冲刺 。
总之 ， 稻盛先生认为：
设定与达成目标是企业经营者永久的课题 ， 每个经营者都需要花费一半以上的时间 ， 去做好这项工作；无论现实有多困难 ， 都要去设定经营目标 ， 并让员工共享这个愿望 ， 让全公司搭乘同一条船朝着目标迈进 。
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