稻盛和夫：管理者最常见的6大问题丨【勺子深荐】( 三 )
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如何克服企业的危机时刻？在危机或意外来临时 ， 领导者需要依靠“直觉力”来做出最有效的判断 ， 而这种能力并不受时间和地点的局限 ， 如只在灾害来临才发挥作用 ， 它可以在日常工作中得到提升 。
而一位领导者无论在平时还是危机时刻 ， 都要经常能做出正确的判断才行 ， 只有这样 ， 才能被称得上是真正的经营者 。
怎么磨炼自己的判断力呢？
稻盛先生认为 ， 你首先需要明晰的是：“只要判断 ， 就无论大小！”如果平常养成了随随便便作判断的习惯 ， 那到了真正的重要时刻 ， 便无法做出好的决断 。
他特别推崇日本一位非常了不起的圣人和贤者中村天风先生所说：
若做不到‘有意注意’ ， 人生则无意义 。 不管看似多么微不足道的事 ， 都要认真思考 。
只有平时养成了这样的习惯 ， 在需要判断及定夺时 ， 才能做到“感觉敏锐如刀” ， “思维迅疾如电” 。
所以 ， 领导者需要过“有意注意”的日子 ， 养成“有意注意”的工作和生活习惯 。 无论多么细微的判断 ， 都要认真去面对 ， 拼命思考过后再下判断 。
假以时日 ， 具有“判断力”的思维模式自然就会形成 。
很多企业的领导者对于那些看似“并不很重要”的问题 ， 往往倾向于草草了事或全权委派给下属 。 如果平时习惯了这种轻松散漫的处事方式 ， 一旦发生危机 ， 到了企业生死存亡的关头 ， 是不可能做出正确判断的 。
到那时 ， 哪怕拼命催促自己“赶快认真思考”也无济于事 。 因为平时没有养成习惯 ， 满脑子只是肤浅的点子 ， 所以难以触及问题的根源 。
04
公司需要什么样的人才？稻盛和夫先生认为：目光短浅的经营者 ， 一心只想聚集能力出众资质优异的人才 ， 认为那些能力不足但人品优秀的人没有价值；但事实上 ， 那些忠诚且终其一生努力的员工 ， 才是公司最宝贵的资产 。
关于“能力” ， 未必人人都可以成为李杜（李白与杜甫） ， 然而关于“努力” ， 却是人人皆可以成为舜尧的 。
“有智慧的拿出智慧 ， 没有智慧的拿出汗水” ， 这才是一个组织应有的样子 。
那些“能力出众 ， 资质优异 ， 犹如添翼之虎”般的人才 ， 难以共事终生 ， 长期陪伴和支持企业的成长；企业要健康持续地成长 ， 靠的是所有员工脚踏实地努力后积蓄的成果 。
对于没有才能的人 ， 需要仔细审核这个人的心态 ， 他非常认真、他总是为公司着想、他努力工作 ， 就应该受到重视 。 因为他的品德与对公司的爱心 ， 达到了很高的程度 。
对于那些表现优秀但是没有取得资格的资深员工 ， 也应该受到重视 ， 如果一概强调“资格很重要”的话 ， 显露出没有资格就没有价值的表情 ， 这些人的心情会受到影响 ， 接下来的年轻人可能就会以下犯上 ， 最后组织很有可能因此瓦解 。
05
如何选择合适的副手？稻盛和夫先生认为选择副手有3个重要的条件：
首要条件是人品 。
选择心地善良、作风正直、认真工作的人来担当副手 ， 或许会在才能上稍显不足 ， 可是作为你与部属之间的沟通桥梁 ， 应该选择具备“仁”、“义”、“诚实”这些品格的人 。
那些欠缺品质但能力很强的人 ， 只知道表现自己 ， 而完全不顾周遭 。
第二个条件是了解会计作业 。
这里的会计指经营企业时需要的管理会计学 ， 他需要拥有强大的计算能力 ， 并了解资产负债表、盈亏表上的所有项目 。
第三个条件是善于倾听 。
倾听的对象是集体中的每一个个体 ， 而不是单个才能或智慧突出的人所讲的话 ， 并且要善于集合众人智慧 ， 据此做出合理决策 。
在领导者才能中 ， 第一等资质的是深谋远虑、行事慎重、性格厚重 ， 而且处事公平无私 ， 而头脑聪明、辩才无碍只排在第三等级 。
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