「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
今天 ， 我将给大家分享这些年以来 ， 我从技术到管理过程中的感悟和收获 。这些个人知识或许不是正确的 ， 但是希望能给大家提供不同的思考方向 ， 帮助大家在技术管理方面有更多的提升 。
我除了刚工作时在大公司打工 ， 后面大多数时间都在创业公司 。因此我有幸经历了不同阶段公司的技术管理发展过程 ， 有从零开始组建团队的 ， 有从天使轮开始的技术管理 ， 也有空降到几百人规模技术团队担任整体技术管理工作的挑战 ， 整个过程回忆起来还是非常有挑战的 ， 我对于技术管理的理解也多数来源于此 。
我今天分享的主题内容包括：技术人员的职业发展路径兴趣特长与职业成就走上技术管理岗位的几种姿势技术管理者能力模型与提升技术领导力的形成与提升突破瓶颈 -CTO 修炼之道
希望能给大家提供更多技术人职业发展路径规划和岗位的选择的思考 ， 以及帮助大家提升技术管理能力 。一、技术人员的职业发展路径
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如果有在 BAT 的朋友 ， 那么一定非常熟悉中国互联网公司的职级体系 ， 这个职级体系也是职业成长中不同的阶段 。
大多数人的职场路径会以技术从业者或是工程师的身份开始 ， 在发展过程中会出现两个路线——技术管理路线、技术专业路线 。如果你自身有技术能力 ， 同时还兼具管理方面的能力 ， 那么你可以选择走技术管理路线 。但是在后续随着职业路径的成长 ， 技术管理路线遇到瓶颈的可能性会变得越来越高 。
那么我们该如何突破瓶颈呢？突破瓶颈说起来也简单 ， 我们只需超过身边与自己竞争的人就可以了 ， 但是决定让我们可能在竞争中输给周围的人的因素是什么 ， 这是值得我们去关注的 。
做技术的人都知道 ， 解决问题很重要 ， 但提出问题更重要 。从我的角度看 ， 如何逐步打破职业的发展瓶颈 ， 是个很好的问题 ， 但是似乎一直不被人重视 。因而我想要和大家在这里探讨一下 ， 解决问题的关键要点 。二、兴趣特长与职业成就
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可能不是所有人都愿意 ， 或者适合做管理类工作 。如果你的性格、特长、知识体系更适合做技术 ， 那么你选择成为技术管理者 ， 其实是给自己的职业生涯在无形之中增加了非常多的压力和挑战 ， 而且很可能收获的结果并不是愉快、满意的 。
首先 ， 技术专业路线和管理路线存在着科学思维和哲学思维的差异 ， 它们会导致知识体系和决策选择产生较大的差异 。
比如在专业路径上 ， 可能很多人会去关注技术细节部分 ， 深入到技术逻辑构建的世界里 ， 但在管理路径则需要管理者拥有更大、更广的思考维度 ， 更需要你关注和了解工作相关的一切本质 ， 以便灵活运用技能面对各种挑战 ， 帮助团队更快速的解决某些问题 ， 带领团队成长 。
其次 ， 从个人性格方面考虑 ， 如果你不喜欢与人交流 ， 那么作为技术管理者会觉得非常痛苦 ， 不仅自己痛苦 ， 带领的团队也会很痛苦 ， 因为沟通和交流几乎会占据管理者大量的时间 。
最后 ， 大多数工程师不喜欢复杂的事务 ， 他们喜欢待在一个不被打扰的空间里 coding 。但通常走管理路径的人 ， 他们需要面对各种复杂性的事情 。这是两种截然不同的工作状态 ， 很像单线程和多线程工作模式 ， 如果你没有兴趣做管理 ， 非要让自己走上管理路径 ， 那么这种工作状态会让你非常难受 ， 更不可能取得令人满意的成就 。
因此 ， 比较适合走专业线路的人本质上是技术极客 ， 他更关注的是个人技术和创造极限的突破 ， 或是在技术层面所带来的创新等；而管理者更追求的是团队的极限 ， 让团队实现 1+1 大于 2 的能力 。
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