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「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？( 二 )


「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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▲ 职业选择的本质
当我们需要做出一个选择时 ， 这个选择决定了命运 ， 那么什么决定选择呢？
我认为应该是 ， 我们对自己的了解 ， 对信息的掌握、对整个行业或者是整个社会体系的认识 ， 决定了我们会做出的选择 ， 在这些认知基础上的选择 ， 会更容易获得成功 。三、走上技术管理岗位的几种姿势
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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早期很多技术从业者常常会疑惑 ， 应该如何从专业路线走上管理路线 ， 我们究竟该如何做选择职业技能树 ， 如何在职业的道路上走得更远 。
关于这一点 ， 大家可以参考上图的公式：技术 * XS= 技术管理者 ， 这里 XS 是指扩展技能 ， 我认为技术基础乘以你的扩展技能大于 1 时 ， 你就能成为技术管理者 ， 成为初级的管理者 ， 你只需要从右边 4 个技能中选择任何一个扩展技能组合 ， 包括：业务领域知识积累与运用落地团队协作效率与协调能力提升产品创新和商业价值贡献代码、知识贡献与个人影响力建设
乘积决定了你的技术管理职业生涯的成长空间 。
在早期工程师团队里 ， 假设你拥有不错的技术积累 ， 并能够有上面 4 个扩展技能中任何 1 个 ， 以及拥有较好的责任心和不错的工作成果 ， 那么你会发现成为初级技术管理者还是非常容易的 ， 更多的扩展技能让你即使面临各种竞争 ， 也能更容易获得认可和走上技术管理者的岗位 。
四、技术管理者能力模型
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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▲ 技术管理者能力模型
【「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？】成为技术管理者后 ， 我们需要对自身能力进行一个数据分析 ， 了解自己的长处和不足 。上图是一个理想的技术管理者模型 ， 技术能力是第一位 ， 第二位是管理能力、领导力、技术战略能力和技术影响力 。
技术影响力挺有意思的 ， 很多成功的技术管理者都会有技术影响力 ， 这些影响力有些来自于内部 ， 如团队工程师的认可 ， 或来自公司外部 ， 如出席行业大会演讲时所获得的“粉丝” ， 这些都能提升自身影响力 。
大多数的管理者 ， 技术能力不错、领导力相对缺乏 ， 但是这个层面已经足以让大家成为还不错的管理者 。如果你想走到更高的岗位 ， 那么只靠一点是远远不够的 ， 很可能让你止步于技术总监的级别 。
我的观点可能不是绝对的 ， 只是极大的概率是这样 。比如有的人就特别幸运 ， 可能遇到一个特别赏识自己的老板 ， 那么很可能就直接上位成为管理者了 。
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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▲ 管理能力修炼与提升
当了解到技术管理者能力模型后 ， 那么我们该如何进行修炼与提升呢？有几点是非常重要的 。
① 尽早掌握技术管理技能
管理能力作为比较硬核的技能 ， 它可能是相对其他方面来说是比较好掌握的 。因为人类知识发展至今 ， 但凡成为技能级别的知识都可以非常快速地被掌握 。
② 进行系统学习 ， 不断改进
大多数人从技术岗位中被提拔起来 ， 可能觉得自己把项目、产品和研发管得很好就可以了 ， 但对于管理却没有系统地去学习 。给大家推荐一本书叫《管理者的五项修炼》 ， 它能很清楚地让你了解为什么在做管理的过程中 ， 很多时候就是在不断地做计划改进实现目标 。


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