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「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？( 四 )


其次 ， 亲而誉之 ， 其次 ， 畏之：你做得非常好 ， 到处都有人称赞你 ， 这说明你领导者的成绩相对弱一点；再往后就是怕你 ， 你可以每天去骂他们、打击他们、吓唬他们 ， 这种方式也是一种管理手段 ， 但是这种手段是不可长久的 ， 做完以后你会发现剩下的都不是什么人才了 。
其次 ， 侮之：最后还有人骂你 ， 天天去贴吧写帖子骂你 ， 这是我们经常看到的事情 。我们看到这样的现象几千年前已经有人总结过你的领导能力处于什么样的水平 。
上善若水 ， 利万物而不争；后其身而身先 ， 外其身而身存：作为管理者时 ， 你需要做到内外部不争 。
在职场中 ， 常常会遇到和同事争功劳的人 ， 下面的人做出一点成绩 ， 你立马说这是自己干的 。可能你会获得一时的好处 ， 但是这往往很难长久的 。
想要成为一名好的技术管理者 ， 学会成就别人 ， 反倒能带来很大的收获 。要学会为将 ， 才有可能做为君之道 。
这些只是我的一些思考之道 ， 建议大家也常常进行类似的思考 ， 让大家意识到你作为一名领导者常常关注和思考对大家有利的事情 。
六、突破瓶颈 - CTO 的修炼之道
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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可能在场大多数的人已经是很多公司的管理者 ， 但是想要在职场里再次突破 ， 成为 CTO 还是比较困难 。
为什么我一再提到科学思维和哲学思维的差别 ， 科学思维重点是去看现象 ， 而哲学思维会思考现象出现背后的原因 。从这个角度我们可以发现 ， 一般管理者和真正管理者的差别——独立思考和探索事故本质的思考方式决定了你是否能走到更高的管理岗位上 。
我们都知道公司的商业模式、竞争环境极其复杂 ， 想要作为高级别的技术管理者 ， 如果你不能参与到商业、竞争环境讨论中 ， 那么你是很难走到非常高的层面的 。尤其是 CTO ， CTO 很大程度上决定了公司的生死 ， 因为 CTO 需要具备能支持 CEO 的能力、能帮助完成产品和业务的创新 ， 以及各方面内外部合作建立 ， 他对岗位的要求就会远远高出一般层面的执行 。
你想要成为这个岗位 ， 很重要的一点是 ， 必须能够持续创造商业价值 。如果你没有做出任何成绩 ， 没有提供商业贡献 ， 即使你在其他方面都相当不错 ， 但你仍得不到任何发展的机会 。
当然也有可能是所在的公司无法发挥你的能力价值 ， 这也是大家经常换地方的原因 。
辅助 CEO、行业贡献、人格魅力等 ， 这些都是作为高级技术管理岗位必备技能 。
七、保持独立思考 ， 认清事物本质
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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现在我们之所以愿意在技术岗位走得更远 ， 或者是在管理岗位走得更高 ， 收入是一方面 ， 更多时候是我们希望得到持续的成就感 。
相信在座有很多是大公司早些年入职的“功臣” ， 手里已经拿了一堆股票 ， 或者已经处于公司的关键岗位 ， 这主要得益于十几年、二十年的飞速发展 ， 渐渐地你会发现是什么促使你还愿意在这条路上走得更远 。
对我而言 ， 我将每一个过程当做不同高度的山 ， 走上去时往往可以看到更多的风景 ， 做内心期望的选择 ， 不是别人强加给我或者是环境导致的 ， 这能很大程度拓宽职业空间 。
前两天有一个朋友和我说 ， 35 岁 ， 越来越焦虑了 ， 不知道怎么面对未来 。这种情况我们通常称之为「中年焦虑」 ， 可能 35 岁仍然在企业中层左右的位置 ， 每个月拿几万块钱 ， 上有老 ， 下有小 ， 房贷车贷一堆 ， 基本上没有可以选的 ， 很难选择自己喜欢的事情 。


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