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「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？( 三 )


③ 做好目标管理与工作计划
这是管理上相对技术性的东西 ， 大家只要了解和按步就班地实际落地就可以了 ， 主要应该做好的是目标管理和工作计划 。
④ 做好工作授权与跟进
在管理中 ， 需要不断地做工作授权 ， 但授权之后不能完全放手 ， 需要及时跟进并得到合适的结果 。在整个过程中 ， 需要跟进每次执行的情况去进行绩效评估 ， 并打分检查 。
⑤ 做好激励机制与工作优化
在管理过程中 ， 我们还需要拥有比较好的激励机制 。
⑥ 组织管理和团队文化建设的能力
技术工作者 ， 都不是工作机器 ， 做为脑力劳动者 ， 内心世界是及其丰富的 。因此组织管理和文化建设 ， 是非常重要的 ， 能极大减少管理成本提高团队效率 。
技术管理者大约需要做的内容就是这些 ， 对于管理技能而言 ， 不存在谁技术管理水平谁高多少 ， 技术管理水平在我看来 ， 多数人只要用心学习训练 ， 都可以达到一定的水平 。
比较大的问题是很多人在进入管理岗后根本没有系统地学过 ， 或者只是随意翻几篇文章就结束了 ， 这是远远不够的 。我们需要像学习语文、数学、英语等学科一样 ， 仔细地把管理技能作为系统性知识去掌握 ， 并在工作中不断地实践 ， 才能变成自己的东西 。
五、技术领导力的形成与提升
「管理者」既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
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我认为 ， 相对于管理技能来说 ， 技术领导力对于所有技术管理者来说都是最难获得的能力 。你可以做好管理 ， 也可以获得管理的技能 ， 但想要做好一位真正的领导者是一件非常具有挑战性的事情 。
如果你能将某个项目做起来 ， 但在项目组里没有人觉得你是一位好的领导者 ， 没有人愿意跟随你、发自内心地认同你 ， 即使你将事情做成了 ， 但大多数时候你不得不付出更多的成本 ， 才能得到你想要的结果 ， 这并不是非常好的做法 。
在过去几千年里 ， 我们中华民族作为农耕文明 ， 一直在战斗中思考如何维护自己的土地和国家团体利益 ， 在中国文化里积累了无数用于解决组织管理和领导的经验 。
这种经验在很大程度上是远远超过西方国家的 ， 而这种几千年累积下来的文化对于成为领导人来说是非常重要的 ， 我们可以参考《孙子兵法》和《老子》中所保存下来的经验 。
1、上下同欲者胜
这是《孙子》对于领导团队的关键总结 ， 如何让员工、周围的合作伙伴与你有相同的愿望 ， 这是领导力得到提升中很重要一个因素 。
关于领导团队 ， 我们可以从孙子的将者五术中 5 个方面进行归纳：
第一 ， 智 ， 指的是你需要有对全局的认识和把握的能力 ， 对技术有非常强的把握 ， 那么你在技术行业可以称之为智 。或者说 ， 你能够像智者一样去规划、安排事情 ， 设置有效的方式去达成你想要的目标 。
第二 ， 信 ， 作为一名领导者 ， 你需要建立基本的诚信 ， 不要开空头支票 。
第三 ， 仁 ， 我们要在员工严格的工作要求下 ， 还能感受到你对大家的关心、爱护 ， 使得大家从心底认同你 。
第四 ， 勇 ， 如果团队没有勇气 ， 那么团队永远只能是一个非常平庸的团队 。有很多挑战是需要超越我们理性认知才能做出来的 ， 如王坚博士带着一伙人出来做阿里云 ， 假设王坚博士没有勇气 ， 那么阿里云不会有今天的成果 ， 因此勇气对于形成领导力是至关重要的一步 。
第五 ， 严 ， 没有严格原则的组织是一团散沙 ， 难以抵抗人性的弱点 ， 影响到组织的成功 。
2、上善若水 ， 利万物而不争
《孙子兵法》让大家了解如何使用策略打胜仗 ， 而《老子》代表的是作为圣人之道 ， 也就是教大家作为一名顶级的领导者该怎么做 。
太上 ， 下知有之：如果你作为一个小组团队负责人 ， 在带团队的过程中 ， 大家并没有感觉到你是在管理和推动他们 ， 但管理在无形之中就完成了 ， 这是最厉害的管理方式 。这种能力往往很多人是在不知不觉之中会达到这样的状态 ， 但是并没有真正得到理解 。


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