四处筹钱、工资减半，参与抗疫的民营医院如何自救？
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以前是救武汉的病人 ， 现在不得不想办法自救 。 疫情放大了民营医院的短板 ， 疫情后如何活下去 ， 需重新规划发展路径 ， 也需要政策层面新的调整
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4月9日中午 ， 方泰医院体检中心门外 ， 医务人员准备给预约前来的复工人员做核酸检测和血清抗体检测 。 摄影/《财经》采访人员王小
文 | 《财经》采访人员信娜
编辑 | 王小
这是李明第八次被拒绝 。
他身在武汉 ， 在为一家妇产医院筹资 。 七个月前 ， 他与几位合伙人共同筹划建医院 ， 猝不及防 ， 疫情突然而至 ， 现在 ， 原本谈好的投资都“变了卦” ， 接触的其他投资人也口风很紧 。
进入四月 ， 这座城市已经滑向正轨 ， 而李明谈及此时的境遇 ， 自我调侃“二锅头都不能平复我的心情” 。 他从山东来汉打拼多年 ， 这次是真的愁肠百结 。
另一家民营医院 ， 在新冠疫情最猛烈时期停业 ， 现在打开大门重迎病人 ， 可门诊量骤减 ， “收入不足 ， 连员工工资都快付不出来” ， 该院一位负责人对《财经》采访人员说 。
营收不够 ， 资金不足 ， 也许是中国超2万家民营医院在疫情中的相同难题 。 一位行业协会负责人说 ， 现在首要问题是 ， 民营医院得先有足够的现金活下去 。
如果现金能够支撑医院运转 ， 长远来看 ， 如何“造血”则更为关键 。 “我们自己得跳起来加把油” ， 上述民营医院负责人说 。
武汉封城76天 ， 这里的民营医院经营者比其他同行承受更大压力 。 《财经》采访人员先后采访了五位武汉民营医院负责人 ， 他们经历了什么已显得不那么重要 ， 最重要的是 ， 如何活下去 。
如何渡过后疫情期 ， 没人能给出标准答案 。 奋力一搏 ， 总不为过 。
“我需要钱”
3月26日 ， 武汉洪山区一家妇幼专科民营医院开门后 ， 有三名工作人员用被消毒水润湿的拖把清理地面 。
他们得花点力气 ， 才能使泛灰的瓷砖重新显出亮色 。
毕竟这里已空置了两个月 。
李明斜靠在门口 ， 稍作休息 。 他是这家妇幼专科医院的合伙人 。 按照原本计划 ， 4月医院正式开业看诊 。 这家筹建了七个月的医院 ， 因房租、装修等已陆续投入近2000万元 。 但现在 ， 卡在了最后一环 ， “还缺医疗器械 ， 如CT机” ， 他说 ， 怎么都筹不到钱了 。
自1月23日武汉“封城” ， 李明的医院就停止筹建 。 两个多月后 ， 此前有过沟通的投资人都拒绝出资 ， 态度保守 。 他没法子 ， 只能继续到处托人问 。
500万元 ， 是他需要的现金数额 ， 在医疗投资中 ， 这是一个小数目 。 李明也找过银行贷款 ， 条件太苛刻 ， 因而只能寻求私募资金 ， “都在观望 ， 没人愿意出钱” ， 他连说三遍 ， “压力太大了” 。
到4月9日 ， 筹资还是没结果 。 不能营业意味着没收入 ， 房租、水电及现有的人工费还得照付 。 李明算了一笔账 ， 空转一个月至少得花费60万元 。 如果没法及时筹到资金 ， 他不知道能撑多久 。 这笔钱关系着 ， 这家还没营业的民营医院 ， 是否会“胎死腹中” 。
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