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四处筹钱、工资减半，参与抗疫的民营医院如何自救？( 四 )





刚运行时 ， 遭遇人手不足 。 因封城交通停滞及小区封锁 ， 到院的员工不足30% ， 约40人 。 “除了内科医生的岗位不变 ， 其他人的工作几乎全部打乱” ， 原义孝形容 ， 哪里有工作就要去哪里 ， 比如 ， 医务人员临时变成药品配送员 ， “有同事在附近小区生活 ， 有些药品是由他们下班后顺路带过去的” 。



临时搭起的治疗小组 ， 由五到六名医务人员负责 ， 覆盖40多个社区 ， 100多个小区 ， 3600个微信群 ， 当天中午1点前 ， 收集此前24小时进行的网上咨询和开药情况 ， 进行信息核对 ， 1点后开始配送 。



高峰期时 ， 每日买药订单量约50个 。 随着武汉城逐渐复苏 ， 可以出门走动的人多了 ， 到3月底 ， 保持在日均10单左右 。 这是疫情期间的“非常之举” ，原义孝说 ， “疫情肯定会对我们的经营有影响 ， 但我们也得想着怎么利用这段时间积累的资源 ， 转化成优势 。 ”



医院的决策者们希望能尽快与互联网医疗“牵手” ， 建互联网医院 。 在《财经》采访当天 ， 一位民营医院负责人刚与一家互联网医疗公司商谈合作 。 多位民营医院经营者将此视为疫情契机 ， 可扩大医疗场景 。



上述民营医院负责人的构想是：建立互联网医院 ， 人们通过手机与医院相连 ， 了解需求 ， 并上门服务 ， “填补患者不愿意来医院的空档期” 。



一位投资人认为 ， 在这种需要熬着的时刻 ， 通过互联网医院 ， 不失为手段之一 。 这是疫情后期 ， 民营医院“自救”的缩影 。



“往好的方向努力吧 ， 现在只能是顶住” ， 李明这样鼓励自己 。



（文中李明为化名）



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四处筹钱、工资减半，参与抗疫的民营医院如何自救？
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责编| 阮璐阳luyangruan@caijing.com.cn
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