『京东数科』新基建时代，京东数科的AI中心+行业层 “公式”( 二 )
如果用一个公式来描述京东数科在近期技术和组织架构上的举措 ， 可以是AI中心+“行业层”=强化技术+技术变现 。 这个公式 ， 就是京东数科在新基建大潮中夯实技术基础、进而实现技术变现的途径 。
在玺哥看来 ， “行业层”组织其实就是京东数科积极拥抱“产业数字化”和“新基建”的重要举措 。
“新基建”时代 ， 京东数科“行业层”的价值
在上述的“AI中心+行业层=强化技术+技术变现”这个公式中 ， 存在两条明显的主线 。 如果说“AI中心-强化技术”这条线路为京东数科提供了参与新基建的强大发动机 ， 那么另一条线路“行业层-技术变现” ， 则为京东数科在新基建中落地实施、并争取更多市场空间 ， 提供了不可或缺的车轮 。
毫无疑问 ， 新基建即将释放出来的庞大市场需求 ， 大部分都来自于B端客户 。 而“行业层”这个组织 ， 就是京东数科针对B端客户而设立的 。 京东数科“行业层”将通过拥有产业经验与产业认知的专业团队去和B端客户的深入对接 ， 了解他们的业务模式、特征和痛点 ， 深入倾听客户的声音 ， 以数据化、智能化的模式和手段来实现内部的优化升级 ， 打通上下游供应链 ， 实现对产业链的全把控 ， 进而为各垂直领域的行业客户 ， 提供个性化、定制化的解决方案 ， 与用户共建产业AI应用、以完成数字化升级 。
玺哥认为 ， “行业层”组织架构将使京东数科具备更贴近用户和行业的落地实施能力 ， 以整合技术、销售、资源、个性化解决方案的形式 ， 在“产业数字化”和新基建市场中获取更大的份额 。
“行业层”创新组织的出现 ， 是京东数科极大优化内部组织 ， 提升内部组织 ， 经营和管理的数字化水平的重大举措 。 在技术上 ， 京东数科已经确立了金融科技、AI技术及机器人、数字营销、智能城市等四大行业方向 ， 并在每个方向上都打造了因地制宜、因场景适宜的产品服务层 。 而行业层组织的出现 ， 在内部起到的效果 ， 就是能够以专业团队和统一的窗口 ， 结合对产业变化的洞察 ， 以数字化的经营管理模式 ， 保障产品服务层与行业方向之间的打通和对接；在外部 ， 行业层组织的作用则是升级原有的客户服务能力 ， 打造完全以客户为中心的经营力 ， 拥抱B端 ， 以更高的效率投身新基建大潮 。 这种以客户为中心的组织 ， 将能最大限度地发挥京东数科强大AI和数字化技术的赋能能力 ， 帮助行业和B端用户通过数据化、智能化升级改造 ， 整合上下游供应链、提效降本 ， 共同把握新基建的发展趋势 ， 实现共同的进化 。
新基建时代 ， “懂行业、懂业务”的京东数科将具有更强的市场竞争力 。
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