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【碧桂园】行业龙头不是终点，碧桂园的未来价值在哪儿？( 三 )


【【碧桂园】行业龙头不是终点 ， 碧桂园的未来价值在哪儿？】战略布局强相关高科技产业
驱动业务新“三驾马车”相比于许多高起点的地产企业 ， 碧桂园的发展完全是一个从建筑队发展成行业龙头的励志故事 。 所有的成功都不是偶然 ， 离不开艰苦奋斗 ， 也离不开高瞻远瞩 。 虽然已经做到行业第一 ， 但是公司管理层并没有满足于此 ， 而是在做好主业的同时 ， 顺应经济发展的方向 ， 基于自身优势布局于未来的发展 。 科技转型已经成为中国经济发展的主要方向 ， 亦是各行业龙头的战略布局重点 。 在2019年财报中 ， 碧桂园明确表示“未来属于高科技” 。 此时 ， 在内外部经济环境带来的多重挑战下 ， 不少过去喊着要多元化的企业都在回守主业 。 但碧桂园聚焦地产主业的同时 ， 仍审慎进行紧密相关的业务多元化探索 。 碧桂园的业务多元化努力围绕地产主业进行 ， 尤其希望通过推动实现地产的科技化 ， 以更高效率构建与此相关的高新全产业链 。 在外界的好奇和同行的质疑中 ， 总投资达800亿的碧桂园博智林机器人项目自2018年7月启动 。 这是中国地产龙头公司一次堪称商业冒险的产业升级尝试 ， 重点聚焦于建筑机器人研发、制造与应用 。 据了解 ， 碧桂园进行百亿级投资布局的起因 ， 源于公司对地产、特别是建筑行业发展趋势的洞察：随着中国劳动成本的持续上升 ， 以及中国进入老龄化社会 ， 人口红利削减 ， 建筑完全依靠人力不可持续 ， 成本较高、安全性低 。 从行业趋势和社会责任等多个角度看 ， 将建筑工作流程化、机器化和智能化 ， 是明智的大势所趋 。 而类似的创新尝试 ， 实际上在人力成本更高的欧洲和美国 ， 已经开始出现 。 对中国地产及建筑行业来说 ， 要不要参与并引领这一浪潮 ， 既关系公司未来的商业竞争力 ， 亦与中国地产及建筑行业整体的未来有关 。 碧桂园显然已看清上述大趋势 ， 因此在过去两年里不断加大对机器人项目的各项投入 。 现有在研发的建筑机器人50款 ， 其中32款已投放工地测试 ， 累计提交专利申请1843项 ， 获授权327项 。 杨国强给博智林定的时间表是 ， 2019年完成量产前的试运营 ， 2020年开始大量投入使用 。 财报显示 ， 2019年碧桂园研发费用达到19.7亿元 ， 相当于碧桂园净利润的3.2% ， 相比2018年的12.24亿元研发费用 ， 增幅接近70% ， 在中国地产行业中 ， 这样的研发投入规模绝无仅有 。 “我们应该是一个高科技企业 。 ”碧桂园创始人杨国强说 ， 首先是地产的高科技 ， 所有的材料、设备都按照建筑机器人的施工方法进行全面科学的谋划 ， 通过前期的标准化图纸、数字化管理以及装配式施工为机器人建房子做准备 。 他认为 ， “机器人会颠覆传统的地产行业和建筑行业 ， 未来一定会给企业带来巨大的价值 。 ”
追随中国城镇化升级
覆盖用户全生命周期从一个建筑队到市值数千亿的上市公司 ， 碧桂园的发展与中国近30年的城镇化的进程始终共振 。 1992年碧桂园在广东顺德开发了第一个楼盘 ， 此时正值中国经济改革进入新的阶段 ， 1998年中国国务院下发了《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》 ， 自此拉开了中国住房制度改革的序幕 ， 废除福利分房制度 ， 催生了商品住房市场20年的繁荣 ， 也培养起一批房地产企业 。 在这20年的发展中 ， 房地产企业各有路径 。 碧桂园抓住的是城镇化带来机会 ， 一直将重点放在三四线城市 。 如果要用一句话总结中国改革城镇化40年的发展 ， 那就是从农村8亿人口到城市8亿人口 。 这一变化带来了巨大的商品住房需求 。 这正是碧桂园看中的 。 碧桂园在财报中表示：“国家的城镇化和现代化成就了我们” 。 截至2019年12月31日 ， 碧桂园的业务已经遍布中国内地31个省/自治区/直辖市 ， 282个地级市 ， 1299个县/镇区 ， 项目超过2000个 。 2019年全年 ， 按项目所在地分 ， 碧桂园位于一二线和位于三四线销售金额比例为39:61 。 在最新的财报中 ， 杨国强表示 ， “如今城镇化还在进行中 ， 凭借在全国广泛而均衡的土地布局 ， 碧桂园已经证明了坚持城镇化路线所带来的竞争力 ， 走出了属于自己的路 。 ”进入2020年 ， 中国的城镇化发展也在进入新的阶段——城镇化的速度放缓 ， 转向高质量 。 根据发达国家的经验 ， 城镇化在30%-70%的区间是发展速度最快的 。 中国统计局数据显示 ， 2019年 ， 中国城镇化率首次突破60% 。 这意味着中国城镇化已经进入一个新的阶段 ， 成为以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化模式 。 从一开始 ， 碧桂园就不甘于只做一次性的卖房生意 。 2015年 ， 碧桂园就提出要全面提升服务质量 ， 把“业主”转化成“用户” ， 打造覆盖客户“全生命周期”的服务体系和业务“闭环” 。 清华大学中国新型城镇化研究院执行副院长尹稚表示 ， 过去中国的城镇化是不彻底的 ， 很多在城镇工作、生活的流动人口没有当地户口 ， 孩子上学、老人看病都面临着一定的困难 ， 最近一些年 ， 流动人口落户的意愿越来越强烈 。 新一代的农民工进城落户也不仅仅是为了收入 ， 他们越来越看重公共服务 ， 看重子女受教育的机会以及个人的发展空间 ， 其中最重要的就是子女更好的教育机会 。 教育正是碧桂园自创立以来一直非常看重的方向 ， 也是碧桂园给业主提供的最有附加值的服务之一 。 碧桂园从第一个地产项目就配备了双语学校 ， 1994年杨国强又创办了广东碧桂园国际学校 。 碧桂园的国际学校从引入IB教育在中国落地 ， 再到K12教育体系 ， 如今已经延伸到了培训、留学、求职、游学营地、教育科技等板块 。 2017年5月 ， 碧桂园旗下教育集团博实乐教育（BEDU）登陆美国纽交所 。 截至4月8日 ， 该公司估值8.13亿美元 。 跟随着城镇化发展的新阶段 ， 中国政府也在出台新的政策支持城镇化 。 2019年底中国政府发布文件 ， 放开300万人以下城市的落户限制 。 按照发达国家超过80%的城镇化率对比 ， 中国仍有20%左右的城镇化率空间 。 城镇化率每提高一个百分点 ， 就有近1400万人从农村转入城镇 。 海通证券(600837,股吧)测算认为 ， 到2023年 ， 中国将新增城镇住宅需求合计79.5亿平方米 。 随着居民购买力的提升 ， 这些新增的住宅需求将为头部企业带来可观的市场空间 。 碧桂园仍在坚持之前近30年的布局 ， 2020年碧桂园的权益可售资源约人民币9066亿元 ， 其中三四线城市占比接近60% 。 同时 ， 为了提升对于碧桂园业主以及全体居民提供更为优质的生活 ， 碧桂园不断推动物业服务的升级 。 碧桂园的物业服务公司——碧桂园服务（06098.香港）于2018年6月拆分上市 ， 致力于成为全周期社区生活服务整合运营商 。 多年来 ， 中国政府致力于推动中国经济从出口拉动型向内需驱动型转型 。 2018年碧桂园开始布局现代农业全产业链 ， 希望能够提供安全、好吃、实惠、丰富的农产品(000061,股吧) ， 而后通过自有零售品牌向数百万碧桂园业主直供农副产品 ， 提升社区品质服务 ， 为地产主业增添附加值 。 在城镇化的推动下 ， 随着农村劳动人口的流出 ， 农业向现代化发展将是必然选择 。 2018年5月 ， 碧桂园成立了碧桂园农业控股有限公司 ， 正式进军现代农业 ， 布局农业全产业链条 ， 致力于成为现代农业系统方案的提供者和服务者 ， 包括前端研发、“公司+基地+农户”模式的中端生产组织和以碧优选社区门店为主体的终端销售 ， 目前已形成了研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店等五大核心业务版块 。 在商业观察家们看来 ， 碧桂园的发展与中国的城镇化紧密联系在一起 ， 城镇化的红利壮大了碧桂园的业务 。 碧桂园也通过在房地产、建筑、物业、教育和食品等方面的积极作为 ， 具体推动了城镇化在各地的深度发展 。


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