[车讯之家]为何能成为汽车流通“独角兽”?听听大搜车姚军红怎么说( 二 )


【[车讯之家]为何能成为汽车流通“独角兽”?听听大搜车姚军红怎么说】问:大搜车是如何构建新的产业链的?
姚军红:我们用资产眼光去看 , 用广告建立一个资产池还是用连接零售店建立一个资产池?打广告产生客户资产的成本太高 , 而且采集资产很慢 , 而汽车零售店具备了二手车收购流量最好的资产池 , 因为你卖掉的二手车都会出现在零售店 , 但是零售店资产处理效率很差 , 所以资产池在闲置 , 那我通过和零售店建立连接与协议就产生了新的供应链 , 还有“先租后买”(弹个车)的新购车模式 , 一个新的产业链就出来了 。
[车讯之家]为何能成为汽车流通“独角兽”?听听大搜车姚军红怎么说
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问:大搜车的发展目标是怎样的?
姚军红:我希望将公司打造成一个战略领先的公司 , 想得远、做得深 , 然后跑得还比别人轻松 , 不愿我的员工太辛苦 。 我们要定义好我们的商业价值观——做最大价值网络的价值观 , 核心是构建信任 , 信任的底层是数据 , 那只要我能掌握数据就可以重构上面的交易层 。 我有时和团队讲 , 每个人的社会标签很重要 , 社会标签会给你带来不同整合社会资源的能力 , 它又分为大标签和小标签 , 大标签是我们共同的组织 , 大标签越强 , 小标签也越值钱 。 我希望能建立一个健康良性、可持续发展的组织 , 而不是去追求一个业务结果 。


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