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一点财经▲荣耀“30而立”的“破冰行动”( 三 )


超前的战略眼光与激进的底气则依赖于荣耀长久的技术储备和积累 。
与其他终端厂商不同 ， 荣耀的模式建立在成熟的技术体系之上——在5G网络正式商用之前 ， 华为已经推出云、管、端高度协同一致的产品与解决方案 。 而因为与华为共享5G技术 ， 所以荣耀能够提前接入5G环境 ， 理解他们的属性与特点 ， 推出更为贴合5G网络环境的终端产品 。
“华为和荣耀的5G终端产品都基于华为领先的5G技术 ， 技术同源（让荣耀获得主动权） 。 ”华为消费者业务手机产品线副总裁方飞曾表示 ， 技术引领的模式能够保证领先性 ， 底层能力也不容忽视——决定产品力的品控能力与供应链管控同样是荣耀最关注的环节 。
为了提升产品质量 ， 荣耀制定了严格的测试标准 。 品控环节的相关负责人表示 ， 在测试过程中 ， 荣耀会让产品经历近乎“残酷”的考验 ， 包括在严格温湿度条件下拍摄超过10万张照片 ， 连续播放本地视频超过200小时 ， 压力测试超过百万次 ， 整机使用时长超10000小时无重启故障等 。
然而严格的品控流程 ， 并没有影响荣耀的正常运转 。 在OPPO、vivo、小米等厂商被曝出2020年一季度均出现短暂缺货的背景下 ， 荣耀始终稳定向市场供货 ， 并未出现断货现象 ， 并造就如上“3000-4000元档安卓手机销量冠军”以及“荣耀30S开售后全平台销售额1秒破亿”的纪录 。
一点财经▲荣耀“30而立”的“破冰行动”
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由此可见 ， 技术积累、前瞻性布局、强大的产品力 ， 成为荣耀打破高端高价伪繁荣的现状 ， 也是其持续发力的底气所在 。 而基于此 ， 荣耀也得以打破“高端高价”的怪圈 ， 走出了激进的产品路线 。
站在手机由4G换挡5G的当口 ， 荣耀也对未来充满期待 。 “3月份、4月份到现在荣耀销量都是大幅度的增长 ， 有可能我们在实现中国前二的目标会比预计的要快得多” ， 赵明直言 ， 我们的运作、我们的组织体系都支持我们进入到中国市场前二这样一个策略 。
而“为年轻人打造科技潮品”的产品定位 ， 也决定了荣耀在5G这一转折时代背景下 ， 将有着更大的发挥空间 ， 追赶潮流、用户基数大的用户以及他们千千万万的需求 ， 将促成它打开更大的市场 。
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结语
大势将至 ， 未来已来 。 企业的成与败、得与失皆蕴藏其间 。
中国的5G发展速度有目共睹 ， 随着5G逐渐铺开 ， 手机产业将再一次迎来发展机遇期 ， 但这轮机遇期 ， 拼的不再仅仅是硬件堆砌、卖点罗列、营销碰瓷等等 ， 更多的还是依赖对消费者洞察、对技术趋势的把握与研发实力 。
毕竟 ， 通往用户心里的路径 ， 从来都不是把黑科技简单的甩给用户 ， 它拼的是如何更好地贴合于消费者的需求 ， 拼的是如何根据实际体验进行针对性的场景优化 ， 更拼的是如何踏准技术变革趋势……这才是它们进入下一个周期时代的敲门砖 。
唯记“心里有用户 ， 技术才有温度” ， 企业也才能有未来 。


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