他用100%公有云为丰田、华润在线管理采购支出近百亿，撬动万亿级新蓝海
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企业采购端有巨大的“降本增效”动能 ， 供给端的互联网化也已成熟 。 在云计算、大数据技术的加持下 ， 中国采购数字化进程将加快 。
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作者
柴容
国内企业数字化转型浪潮中 ， 占据企业成本中心“C位”的采购却拖了后腿 。
“相比于美国采购在线化比例达到53% ， 中国采购市场线上化比例大约只有5%” ，
即便是一些中大型企业的采购也主要在线下 ， 且依赖于手动流程 ， 采购成本降不下去 ， 效率提不上来 ， 合规性难以保证 。
杨红提曾在美国GE（通用电气公司）担任采购全球化领导人等采购职位5年 ， 后带领分布在中国、日本、新加坡、澳大利亚的跨国团队 ， 负责了4年GE医疗系统亚太区供应链管理业务 。
2009年杨红提加入了中信产业基金担任投资管理副总裁 ， 负责被投企业的投后管理 。 杨红提此时意识到
国内企业在采购供应链、项目管理等多方面的管理水平都落后国际水平一大截 。
杨红提将海外先进的供应链管理经验运用到被投企业 ， 让曾经一年亏损3亿的企业转亏为盈 。 但面向多个企业 ， 杨红提有些分身乏术 ， “有没有一种方式能够批量可复制地提高国内企业的管理水平？”
多年的供应链管理经历让杨红提看到国内采购数字化的市场空白 ，
美国已有Ariba、Coupa百亿美金巨头 ， 而国内企业采购还在追赶在线化和流程化的路上闷头苦干 。
2016年底杨红提决定辞职创办支出宝 ，
从非生产性采购切入做企业采购管理支出SaaS ， 覆盖了S2C（从寻源到合同）、P2P（从采购申请到付款）、SRM（供应商关系管理）等多场景 ， 帮助企业实现线上高效寻源 ， 通过快速搭建内部采购商城以实现智能的采购支出全流程管控 。
支出宝目前瞄准营收规模10亿-100亿元的中大型客户 ， 与丰田、华润、中信、光明、分众传媒、滴滴、壹米滴答、中环洁、美丽田园等30家行业标杆企业达成合作 。
融资方面 ， 支出宝2017年1月获得个人投资者的天使轮融资 。
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“中国采购数字化迎来弯道超车的机会”
上世纪80年代 ， 美国Oracle和德国SAP推出的ERP（企业资源计划）系统已对采购模块在线管理 。 但
ERP关注的是企业内部 ， 对于外部的供应商却没有进行信息链接 ， 企业采购寻源过程中的信息不匹配和采购执行流程等管理问题依然无法解决 。
2005-2006年 ， 以Ariba、Coupa为代表的企业开启采购云SaaS模式 ， 帮助采购商与自有供应商的信息链接外还建立了供应商网络 ， 随着云计算和大数据应用的深入 ， 企业采购逐渐实现采购数字化和智能化 。
相比于海外 ， 中国采购数字化进程更滞后 ， 且各企业的信息化水平层次不齐 。 在杨红提看来 ， 中国的企业采购革命已经历以下“三化”阶段 ， “正向采购4.0的数字化迈进 。 ”
采购1.0是表格化
， 采购订单等不再手写而是通过Excel表格来记录传递；
采购2.0是流程化
， 企业上OA（办公系统）让采购的审批业务在线化；
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