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[中国经济导报网]《雅楠WU距离》带你了解企业数字化转型机遇，5G时代到来( 二 )


蒋毅威：被逼的 ， 这次的危机不会改变一个企业的生与死 ， 它只会加速 ， 它更像是个考试 。 一个创业者一定要做好这种准备 ， 做最坏的打算但是要朝着最好的方向去努力 。
吴雅楠：疫情这次把行业抹平了 ， 原来行业里分化不是那么大 ， 但是这次疫情之后真正凸显出来的有线上能力的反而越来越 ， 包括我自己所在的金融科技行业 。
蒋毅威：出行确实影响巨大 。 从整体出行的角度来说这次影响确实是深远的 ， 无论是中国 ， 美国航空公司股价平均跌了70-80% ， 都反映出大家还是处于短期很悲观的状态 ， 但是我觉得这是短期的 ， 旅游出行这是个刚需 。
吴雅楠：我觉得未来国内的出行反而是定制化个性化能吸引大家 。 从行业梳理来看这次经济停摆 ， 人流被隔断了 ， 咱们投资的基本逻辑物流信息流和资金流 ， 疫情之后这几个流会发生根本性的变化 。
蒋毅威：您是在金融科技 ， 中国在这块走得比别人要好 ， 中国外卖外卖体系很完善 ， 因为物流配送体系没有倒 ， 支付体系是很现成的 ， 信息体系也都被解决了 ， 我们自己投一个中央厨房 。
吴雅楠：云厨房
蒋毅威：餐厅越来越意识到我们真的不需要人们进到餐厅来吃饭了 ， 你运营一个餐厅如果房租、服务员的成本都是你的硬成本 ， 通过云厨的方式就解决了 。
吴雅楠：云厨房连接了线下 ， 打通线上和线下 。 如果互联网的上半场是对需求端物流、信息流、资金流的改造 ， 透过疫情加速了下半场在供给端的“三流”改造 。 无论是从投资角度还是使用者角度 ， 我们对每个行业梳理沉淀的时候更多看到的是供给端 。 互联网改变了中国传统的销售方法——渠道 ， 互联网把一些传统渠道的多层化取消了 ， 相对来说信息变得很透明 。
吴雅楠：这个放到我们金融科技这个领域 ， 随着疫情的爆发 ， 大家开始不断的走线上化 ， 在过去十几年科技和金融融合得比较深入 ， 接下来在金融科技这块 ， 供给端会发生根本的变化 ， 让金融能嵌入到生活场景 。 因为金融的目标是帮助人们更好地生活 ， 满足消费升级的需求 ， 但是金融如何去服务到C端的消费者 ， 那么金融需要考虑转变消费者行为 ， 使其在场景里能享受到金融服务 ， 这是供给端金融需要不断嵌入的 。 另外金融还是开放式的 ， 现在有开放银行 ， 金融最终要让人们在任何地方、任何时间都能享受到 。 我们看到 ， 上半场是对用户消费习惯的培养 ， 下半场需要在供给端物流、信息流和资金流的发力 。
蒋毅威：互联网打掉的就是渠道 ， 互联网把一些传统渠道的多层化给打掉了 ， 相对来说信息变得很透明 ， 但是其实并没有改变产能端的很根本的变化 。 我们认为和这个产业相关的 ， 你不光要做好产品 ， 你还得教人会用 ， 如果科技的产品没有被用好 ， 那无法发挥价值 。
蒋毅威：金融现在我们大家能看到的消费贷 ， 今天金融科技创新更多集中在跟消费者的对接中 ， 但是供应链金融都是非常可以被科技化的基础设施科技 ， 我毕业以后就去了纽约 ， 做针对保险行业和金融行业的科技化改造 ， 这是我的第一份工作 ， 就是金融科技 ， 二十年前美国已经开始这么做了 ， 但是中国这种需求在过去这几年 ， 他们意识到今天想要在这场纯市场化竞争中必须要引入 ， 你不引入效率永远是低 。
吴雅楠：这轮大家都意识到数字经济的重要性或企业数字化 ， 那些缺乏数字化经验的或者没有这样布局的这些企业如何转型 ， 如何适应 ， 就像你刚才讲的他希望不是在这个行业中被淘汰 ， 而是能够借着这波浪再冲上去 ， 这个肯定是toB这次的机遇 。
蒋毅威：要用 ， 要会用 ， 企业的管理者一定要把这些数据所带来的直接影响和间接影响不断的做分析 ， 而这个分析再反馈到企业 ， 这是一个循序渐进的过程 ， 这个也是数字化过程中我们不要忽略的 ， 一定要知道怎么去用它 ， 而不是只上一个系统就能解决问题 ， 应该是更加勤奋的去学习 ， 把它用好 。


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