「和讯名家」而是「自营」，能拯救平台的从来不是模式( 二 )
根据消费调查报告显示 ， 73%的消费者在关注产品质量的同时 ， 更注重品牌的后续服务 ， 其中包括会员、用户售后调查、以及其他相关品牌产品的咨询等服务 。
总的来说 ， 消费者更看重品质、性价比 ， 商家则在创建自营品牌时 ， 除了重品质和性价比外 ， 更应该从需求量等考虑 。
奢侈品虽然名气大、品牌效应强 ， 但是能够负担得起的人群少之又少 ， 90%的人更趋向于大众品牌的选择 ， 很多平台也是考虑到大众消费市场庞大 ， 纷纷入局 。
相对于传统商店、电商 ， 社交电商平台因为存在分享获利的机制 ， 可以让买家和卖家同时获利共赢 。
分享好货的过程 ， 即增加了产品曝光度获取了足够的流量 ， 还为品牌积累了名声 ， 自营品牌逐渐成为各个社交电商平台的竞争力之一 。
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自营品牌的底气
社交电商平台都看好自营品牌带来的优势和利润 ， 但并非所有的平台都入局 ， 有的是跟本身平台性质有关 ， 而大多数是由于不具备自营品牌的条件 。
平台想要创建自营品牌 ， 需要具备优秀的供应链整合能力和产品研发的能力 ， 保证在短时间研发出能够跟得上市场潮流的新产品 。
社交电商平台入局众多 ， 前有云集贝店环球捕手 ， 后有花生日记爱库存甩甩宝宝 ， 不仅如此 ， 电商平台京东、唯品会、网易考拉等大公司也开辟社交电商平台线路 。 外加此次疫情加速了线上平台的诞生与构建 ， 未来必定会是百家争鸣的局面 。
对社交平台来说 ， 具备足够的差异化特点才能够生存壮大 。
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大多平台首先选择通过自主研发和设计来避免商品的同质化 ， 严格把控商品品质和品牌入驻等 。 为的是重点培养消费者的消费意识 ， 在长期产生交易的行为下 ， 可以培养消费者对平台自营品牌的热爱和信任 ， 培养长期有粘性的消费用户 。
网易严选、京东京小铺、小米有品等都在社交电商平台的基础上 ， 开辟新的产品线路数 ， 旨在提升性价比的同时 ， 获得稳定的客源 。
其次就是在模式上差异 。 针对大多社交电商行业从业者来说 ， 各个平台具有不同平台的优势 ， 而这些优势集中体现在平台模式的差异化上 。
现阶段 ， 虽然模式各有优劣 ， 技术各有偏向 ， 但是随着时间的推理 ， 平台的趋利避害就会体现出来 ， 极有可能在新模式还不够完备的前提下 ， 平台模式趋向统一 。
因此 ， 自营产品的重要性进一步展现出来 ， 产品的差异化相对于平台的差异化较难克服 ， 自营品牌对平台来说 ， 更像是一把区分自己与他人的利器 。
无论是社交电商平台 ， 还是其他的商业模式 ， 对于消费者而言 ， 商业的本质并不会改变 。 核心在于是否实现更低的成本、更高的效率以及更好的消费体验 。
这对各行各业的供应链都提出了挑战 ， 社交电商平台也不例外 。
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供应链的整合也变得尤为关键 。 就拿生产厂家来说 ， 大多工厂具备专业的生产能力 ， 但是在品牌推广、运营、宣发、售后等方面都不擅长 。
而如果选择同平台合作 ， 深耕平台自营方向 ， 平台本身就可以为产品的包装、推广、售后等方面负责 ， 这样平台和工厂同样为产品努力 ， 自营品牌自然经过日积月累 ， 依然存有机会 。
总体来说 ， 平台创建自营品牌 ， 虽然看似美好却充满各种挑战 。
自营品牌能留存流量、提高平台竞争力 ， 为平台的发展提供完备的后路 ， 如果品牌顺利崛起 ， 甚至能中头彩 ， 获得源源不断的利润和知名度 。
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