疫情之后企业如何反守为攻？这里有16个新思考
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亿邦读者群
被动奔跑一里 ， 不如主动奔跑一米
长按加入 ， 行业里的人尖儿都在这
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疫情让我们清醒的认识到——寻找新流量是企业生存的第一要务；没有壁垒 ， “快”就是壁垒；增长是缓解焦虑的唯一良药 ， 被迫的增长也是增长 。
春暖花开 ， 万物复苏 。 企业被迫生长出来的战略组织调整能力、数字化能力、私域社交部署能力、店铺导购直播能力已经得到全面释放 。 4月18日 ， 亿邦动力用一场15小时不间断的直播社交电商峰会 ， 召集30余位行业大佬向疫情发起最后的“总攻” ， 一起寻找企业穿越新周期的秘密 。
在此 ， 我们摘取了30余位嘉宾的部分分享内容以飨读者（分两天放送 ， 今天奉上下半场16个）：
【京东直播业务负责人 张国伟】
MCN机构作为生产层关键的要素进入 ， 是平台亲密的合作伙伴 。 商家开播在持续标配化 ， 私域运营的功能属性越来越强 。 作为平台 ， 我们看到各个场景的工具流量加持和渗透会越来越大 。 2020年一定会是转折之年 ， 升级之年 ， 商家和机构的日子都会非常好 。
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【畅移科技创始人兼CEO 赵永】
对于私域流量的经营 ， 目前有两个最重要的模式 ， 第一是类似于洽洽、蒙牛、香飘飘等由品牌方直营的模式 ， 在微信生态内就是增量的市场 。 第二是像宝岛、茵曼等把线下导购能力和门店能力进行了很好地数字化 ， 核心问题是解决经销商、整个收入究竟是增量还是存量的问题 。
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【红人主播、魔兮美创始人 少奶奶Nicole】
用户和平台数值比较大公域平台中 ， 你和粉丝之间产生的是弱关系 。 但强关系私域可以及时沟通 ， 比如微信、个人号等 ， 快手去快手小店 ， 同时有外部链接可以做模块 ， 现在淘宝也可以 ， 还有快手小店 ， 抖音也是可以挂淘宝 ， 和抖音小店 ， 一定要有转化路径 ， 社群就是公众号 。
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【快手电商运营负责人 白嘉乐】
直播电商区别于传统货架型电商的地方在于 ， 货架型电商一般是确定性的消费 ， 直播电商更多是非确定性的消费 ， 更像逛街时的场景 ， 我逛街的时候并不知道我要买东西 ， 更多是听到导购讲这个东西好 ， 或者把这个东西拿到手里觉得挺好 ， 就买了 。 直播电商也是这样一个行为 ， 就是把线下逛街场景线上化 。
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