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基金：全球流动性宽松提升股市配置价值( 二 )


坚持理性投资
建设能打硬仗的团队
中国基金报采访人员：若用两至三个关键词来评价权益投研团队 ， 你会用什么词？能否介绍下目前团队情况？
史博：如果只用三个关键词 ， 我会用“勤奋、专业、深度思考” ， 这是南方基金权益投研团队的特色 。
目前权益投资团队超过100人 ， 包括权益投资部、权益专户投资部、权益研究部、宏观研究与资产配置部、数量化投资部、指数投资部、国际业务部 。 权益投资部主要是基金经理小组的模式 ， 分别是价值组、成长组、混合组三个小组 。 整体成员基本功非常扎实 ， 工作态度非常认真 ， 研究员、基金经理很勤奋 ， 坚持以客户为中心的思维模式 ， 最终目的是为客户创造长期价值 。
从投资风格来看 ， 整体风格偏长期投资、价值投资、责任投资 ， 在此基础上鼓励投资风格多样化 ， 鼓励基金经理理性投资 ， 不断完善自己的风格 ， 提升投资能力 ， 形成百花齐放而不是一枝独秀 。
南方基金在考核上会保障基金经理百花齐放的风格 。 凡是有风格的产品 ， 南方基金考核不是追求在全市场中的排名 ， 而是追求相对业绩基准获取稳定的超额收益 ， 鼓励基金经理逐渐固化自己风格 。 此外 ， 风控部门也会帮助基金经理进行画像 ， 帮助基金经理更好地完善自己的投资风格 。
中国基金报采访人员：“投研一体化”是公募行业老生常谈的话题 。 作为头部公司 ， 南方基金如何做到更进一步？
史博：研究有效支持投资 ， 核心是要研究和投资的目标一致 ， 其实背后都是为了实现更好的业绩 ， 帮助客户资产保值增值 ， 方向是一致的 ， 因此考核也一致 。 对研究的考核不仅仅是研究部自身的工作 ， 最终投资部门取得的业绩也是对研究部考核的一个方面 。 这样 ， 投研团队才能拧成一股绳 ， 协同合作 ， 氛围和谐 。
中国基金报采访人员：优秀的投研人员是基金公司的最核心资产 ， 南方基金在激发权益投资团队的积极性上有哪些独特方式？
史博：南方基金对投研人员考核激励有些特色 。 公司其他部门基本是正态分布考核体系 ， 员工的考核评价要有区分度 ， ABCD都需要占一定比例 。 在南方基金投资团队内部 ， 对于基金经理考核 ， 不要求在公司内部进行正态分布 ， 而是拿到全市场来进行横向比较 。 基金经理的业绩水平在全市场处于什么水平 ， 就能获得相应的考核水平 ， 这样可以很好地避免内部之间相互比较 。
因此 ， 南方基金投研团队内部团结 ， 齐心协力 ， 相互切磋、相互提升 ， 争取在全市场基金经理相互比较中处于比较好的位置 。
南方基金对于权益团队也非常重视 ， 甄选合适的优秀人才 ， 不做人员编制限制 ， 更能够给出在市场上有竞争力的薪酬待遇 。 在股权激励方面也有相应举措 ， 核心基金经理都参与了公司员工持股方案 ， 并预留了一部分股权 ， 未来成长起来的基金经理都有机会参与到公司员工持股方案中 。
中国基金报采访人员：未来南方基金人员、产品方面有哪些规划？
史博：未来南方基金希望打造更丰富的产品线 ， 产品更加有特色 ， 比如高分红、深度价值、科技、消费、医药、小盘成长等细分领域的产品 。 同时 ， 团队人员的配置还可以进一步丰富 ， 同时还要做好智能投资研究体系架构的构建 ， 使得投资既依靠人 ， 同时也依靠系统 。
在过去两年科技对投研的支持 ， 一年比一年明显 ， 体现在相关系统建设完善、对组合的监控指标、基本面变化的动态监控 ， 成体系的给基金经理呈现 ， 使得基金经理更专注于发掘公司的投资价值 。 在公司投资价值发掘中 ， 建立了很多分析模型 ， 帮助基金经理避免踩雷 ， 更快找到优秀企业 。
宽松货币政策是在提升股市价值
中国基金报采访人员：新冠肺炎疫情全球蔓延 ， 全球市场为之震荡 ， 你如何看疫情的影响？


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