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「刘韧LR」周浩正：写给编辑人的信 繁盛的秘诀之一( 三 )


6）作业的规格化与简化﹕为了将既有书稿迅速成书 ， 詹宏志果断地将“全集”统一规格﹕25开本 ， 封面套上制服（颜色不变 ， 只更换中间插图） ， 内文编辑体例标准化﹕依首页（全集logo、编号、书名等）、版权页、书名、出版缘起、编辑室报告、目录、推荐人的话、序言、小书名页、篇名、章名（抽言）、内文、跋……以及内文字体、版型等统一设定 ， 让执行编辑有所遵循而能在极短时间完成任务 。 同时 ， 将定价固定 ， 不管书有多厚多薄 ， 一律新台币110元 ， 使得在没有电脑、全靠人工抄写和核算的时代 ， 对业务、会计与仓储等单位工作人员而言是很大的福祉 ， 也因而节省不少成本支出 。
7）建立行销观念与操作型模﹕早期的出版业认为书借自有生命 ， 只要书好 ， 读者自然而然会购卖阅读 ， 所以顶多在报上刊个三批全广告 ， 做一份DM ， 剩下的就委诸天命 。 “大众心理学全集”采取全方位行销 ， 尤其运用远流长期累积的发行网络、人脉和詹宏志个人在文化界的影响力及魅力 ， 于短短一个月内 ， 大量宣传出现于各种报章杂志、广播与影视 。 整个书系借由总策划人吴静吉博士领衔推动 ， 使心理学成为社会话题 ， 将它拉抬到真正新显学的地位 ， 因此立即在书市激起一股旋风 ， 似乎不手持一卷“大众心理学”丛书 ， 就跟不上时代了 。 从今日“口碑行销”与“品牌行销”的角度评估 ， 都不失为开风气之先的样板之作 。
8）编辑角色与地位的再定义：编辑的角色从此由人际关系经营者、稿件邀约、整理、编排、校对、文字梳理…… ， 变为“拱桥”观念创发者 ， 策划人 ， 总设计师 。 使编辑人超越传统刻板意义──说得精确些──更丰富了编辑人的内涵与功能 。
9）出版专业经理人诞生：这是一个“伯乐与千里马”的现代版故事 ， 王荣文慧眼识英雄 ， 詹宏志证明了他的价值 。 可惜这段佳话 ， 迟至今日才清晰地呈现它应有的意义；更可惜的是 ， 当詹宏志自行创业之日 ， 使得曾一度让人以为“专业经理人”角色在他身上得到印证而鼓舞了一些有志之士时的典范模式 ， 从此消失不见 。 他在远流的身份 ， 代表出版“专业经理人”兴起的象征；他的离去 ， 象征“专业经理人”的时代还未成熟 。 但我们也必须肯定詹宏志在百分之百的信任与授权下 ， 将现代经营观念导入远流 ， 为它未来发展奠定了坚实的基础 。
10）出版迈入产业化：远流从“大众心理学全集”书系开始 ， 所迈出的每一步 ， 都“与前与众”不同了（此乃亚历山大大帝之豪语） 。 远流选择了一条和大家不一样的发展途径 ， 心理书系的成功 ， 不久在公司内部进行“复制”──这将是下一信的主要叙述内容 。 总而言之 ， 当“复制”的观念工具化、变成可操作时 ， 经营的精髓 ， 即全在其中了 ， 这时再谈“出版产业”这个词汇 ， 才算有了意义 。
书系 ， 就如此这般写入历史 。
它开启一家出版社的新局 ， 它打造出很独特的编辑模式 。
为了生存 ， 在那充满年轻人蠢蠢欲动、想改造游戏规则的冲力、随时会爆发新生事物的年代 ， 即使没有“大众心理学全集” ， 也必有其他类型出现 。 但活在大社会中的詹宏志 ， 早已洞悉所面对的崭新时刻 ， 当机会敲门 ， 他毫不迟疑地展示策划能力 ， 圆满完成一趟奇迹之旅 。
书系重不重要？管不管用？神不神奇？
或许 ， 读友从以上叙述之中自有评断 。
至于 ， 书系还有没有明天？
这个问题没有标准答案 ， 你说有便有 ， 你说没有便没有 。
但蓦然回首 ， 但见出版界铺天盖地的“书系”扑面而来 ， 聪明的你应该知道怎么往下走 。
有人以为随便找个英文字 ， 组个书系 ， 胡搞一通 ， 这是不行的 ， 只能唬唬外行 。 在我的认知里 ， 开“书系”是何等大事？必须从整体环境去理解所开书系的位置 ， 除了开发一时需要之外 ， 有没有未来性？这座拱桥两端（譬如﹕现在／未来；读者／作者）架在那裹？稿源（石头）呢？市场呢？获利能力能支撑吗？需要多久才能回收？有竞争者吗？自己的罩门在何处（至少要用SOWT检验一遍）？你是独占抑或独大？挑战门槛高吗？谁架设的？资金能烧多久？有增资方案吗？……


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