#百度#六问百度：李彦宏还有机会吗( 五 )
“许多商家乐于参与 ， 超级APP上线后第一波红利最丰厚 。 不过搜索单纯依靠烧钱和技术不是关键 。 每个时代都有红利 ， 百度靠竞价排名起家时 ， 流量便宜 ， 可以先向用户免费分发 ， 再走向竞价收费 ， 进而形成强大的联盟体系 。 现在流量越来越贵 ， 今日头条购买流量 ， 再补贴给用户 ， 这在短期内不是一个能玩转的生意 。 想要盈利 ， 今日头条先要给自己导流 ， 那走的还是在自家生态圈里卖广告的路线 。 ”
一家超级巨头是如何掉队的？
2011年3月 ， 百度一度以460.72亿美元超过腾讯445亿美元的市值 ， 摘得中国互联网企业市值第一的头衔 。 此前 ， 腾讯在这个位置上坐了五年 。
摄影：肖丽
不过 ， 互联网观察者洪波（keso）当时就断言 ， 百度市值超过腾讯 ， 对百度并不是什么好事 。
洪波认为 ， 百度缺乏长期战略 ， 高市值只会压迫百度加速透支品牌 ， 保持高增长 ， 以维持股价 。 很多企业将越来越难以承受不断增长的百度广告价格 。
一语成谶 。 百度与腾讯、阿里的距离越来越远 。
截至2020年4月17日 ， 阿里巴巴市值5622.46亿美元；腾讯市值3.91万亿港元（约合5045亿美元）；而百度市值不足腾讯或阿里的十分之一 ， 仅为363.14亿美元 。
百度为何转型移动互联网失败 ， 业内有诸多解读 。 如果落脚到为公司负责的李彦宏本人 ， 可以说与他对移动互联网的好恶不无关系 。
2012年百度世界大会上 ， 李彦宏将移动互联网比作“醉驾” 。 他认为 ， 手机应用将造成用户使用时间碎片化 ， 而互联网三大收入来源广告、游戏、电商 ， 即BAT代表的三极 ， 在移动端均无明确的商业模式 。
对于世界的变化 ， 李彦宏只说对了一半 ， 他低估了移动互联的侵蚀能力 。 作为一个技术天才 ， 他多次表达过对万物互联、连接世界的热望 。 百度搜索的根源基于理性、简洁 ， 用过即走 ， 目的是为用户节约时间 ， 而不是过度占据用户的心智 。
在这样的文化导向下 ， 或许与自身的经历相印证 ， 李彦宏倾向寻找的人才也多是年少成名的技术天才 ， 而非内部提拔 。 这也让百度的文化有强烈的技术导向 ， 趋于理性 ， 对产品、用户属性、人性缺少理解和耕耘 ， 员工的归属感较弱 。
从技术角度和产品积淀上 ， 入局信息流对百度并非一件难事 ， 但百度却是在最后时刻才发现前路无多 ， 痛下决心 。 而在信息流之外 ， 从内容生态层面 ， 十几年中 ， 百度也本可以做得更好 。
作为曾经的web看门人 ， 百度治下产生过不少内容明星产品与繁荣生态 。
2002年 ， 百度成立百度联盟 ， 并上线了百度MP3搜索 。 2003年 ， 百度推出百度贴吧 。 2005年 ， 百度上线百度知道 ， 同年推出百度地图 。 2006年 ， 百度内测百度百科 。 这些产品 ， 至今仍然是百度生态的重要组成部分 。
或许是竞价排名模式的成功太过容易 ， 切换战场后 ， 百度的步伐变得十分缓慢 。
很长时间内 ， 百度都试图寻找一个类似PC端搜索的信息分发中枢入口 。
2011年 ， 百度成立移动手机部门 ， 在安卓端上线“易平台” ， 试图以此“框住”用户 。
2012年 ， 腾讯、阿里投入巨额补贴 ， 扶持滴滴、快的大战 ， 推动中国进入了移动支付时代 ， 并在生活服务类分别押注美团与饿了么 。 同期 ， 百度则是试图靠收购91无线切入战场 ， 格局高下可见 。
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