#百度#六问百度：李彦宏还有机会吗( 二 )
内忧未解 ， 外患加速逼近 。
不久前 ， 字节跳动正式上线“头条搜索”独立APP ， 进一步攻入百度腹地 ， 百度还能否在搜索领域独善其身？
不管怎样 ， 留给百度的回旋空间已经不多了 。 哪怕以大水漫灌的姿态 ， 百度也需要快速建立起内容生态护城河 。 不过 ， 将移动商业变现系统嫁接的同时 ， 新的内容生态能否为百度赢回用户体验？
在这期间 ， 百度采取“边上线 ， 边优化”的权宜之计 ， 背后是部分动作变形和价值观层面的争议 。 百度商业模式的原罪还会在移动时代持续吗？
李彦宏一直强调百度的未来在下一个人工智能时代 ， AI作为百度真正的核武器 ， 又何时得见全面商业化落地的曙光？
曾几何时 ， 中国互联网就是BAT三家的江湖 。 但自2015年起 ， 百度在移动互联的反复冲刷中逐渐式微 ， 只剩腾讯、阿里双寡头 。 百度20年兴衰史 ， 折射出商业进步中技术进化、价值观坚守、战略抉择等核心问题 。 百度是如何掉队的？它是否还有机会重回C位？追问这些问题对中国商业的进步有深刻的价值 。
生态“大跃进”能否拯救百度？
2019年5月17日可以被写入百度的历史 。 李彦宏以一种激进的方式告别过去 ， 宣布重整内部架构 。
摄影：邓攀
在百度内部被看做“财神爷”的权臣、百度搜索公司总裁向海龙被离职 。 李彦宏的口吻中 ， 没有了往日的温情：“向海龙是PC（个人电脑）时代的老臣 ， 已经跟不上移动互联网的思维了 。 ”
继而 ， 百度APP与信息流负责人沈抖被擢升为高级副总裁 ， 百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组（MEG） ， 由沈抖全面负责 。
从2019年6月开始 ， 沈抖牵头进行了一系列业务和人事调整：整合百度APP、百家号、搜索、信息流、新闻和小程序 ， 并将百度知识体系、视频等大文娱体系悉数纳入百度APP ， 打造超级APP意图明显 。
沈抖与回归百度的老将史有才牵头 ， 适配百度新移动生态的商业化产品变现逻辑重新设计 ， 并通过MEG的大中台体系 ， 将几大产品积累的增长与算法模式推广到新业务单元中 。
从财务数字上看 ， 百度变革动作初见成效 。 李彦宏将此解读为经过2019年的变革与建设期 ， 百度“以投入换增长” ， 移动生态初现规模和协同效应 ， 百度正在重回业绩增长通道 。
值得注意的是 ， 在2019年的财报中 ， 百度核心业务（搜索、信息流+AI）营收797亿元 ， 接近总营收的80% ， 其中网络营销收入在核心业务的占比则超过了95% 。
2017年 ， 百度披露信息流广告收入为90亿元左右 ， 此后百度没有在财报中单独披露这部分收入 。 某SEO（搜索引擎优化）公司负责人向《中国企业家》估算 ， 百度的信息流收入规模应至少有200亿元 。
不过 ， 百度的商誉形象并未随着财报数字而抬升 。 提及百度 ， 人们依然对百家号的文章质量不佳、对搜索结果过多挤占、商业广告的干扰颇有微词 ， 进而对百度的价值观产生怀疑 。 从内部来看 ， 百度正在推动的这场战役也如“大跃进”一般 ， 要素无法齐备时 ， 只能“边建设 ， 边完善” 。
从生态的搭建逻辑上看 ， 百度要构建一个以信息和知识为核心 ， 以百家号、智能小程序和托管页为三大支柱的移动生态 。
但原创内容的质量、头部大V的数量与微信公众号、字节跳动的头条号 ， 乃至知乎等内容社区的创作水平均不在同一个水平线 。
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