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「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守

「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守
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1月23日凌晨2时 ， 武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部通报宣布：今日10时起 ， 武汉公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；机场、火车站离汉通道暂时关闭 。 随后采取了一系列强制措施 ， 包括在公共场所佩戴口罩 ， 取消所有的社交聚会 。
自此 ， 人类历史上最大的隔离事件“封城“开始了 。
“疫情来得太突然 ， 禹洲高层在大年初二就线上复工 ， 一天内排了7场会议 ， 探讨接下来的各项应对举措” 。 禹洲董事长林龙安说道 。 “这次疫情危机可称为百年一遇 。 无论是宏观上对人类社会发展 ， 还是进一步聚焦至房地产行业 ， 目前境内外疫情发展所带来的影响一再地突破每个人的想象力 。 ”
回想起这75天的经历 ， 可谓是喜忧参半 ， 喜的是禹洲人的温情 ， 忧的是疫情带来的冲击 。
【「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守 】01
每朵乌云都镶着金边
“疫情之下的生活 ， 让我们每个人都体验到了许多意料之外的没想到” 。
新年伊始 ， 禹洲物业的员工没有回家过年 ， 而是选择留守岗地 ， 每天大约有2000多名保安在值守排查隐患、1500多名保洁在清洁消毒 ， 还有800多名管理人员放弃春节假期提前返岗 。
「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守
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他们既要第一时间奔波在城市各处采买医疗物资确保一线员工使用 ， 还得安排园区消杀工作 ， 照顾因疫情居家隔离业主生活的方方面面 。 比如禹洲· 华侨城有7651户业主 ， 总人口约33150人 。 物业人员每天挨家挨户询问登记采购需求 ， 安排人员采买并运送物资至业主家中 。
「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守
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「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守
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“作为企业家 ， 我一向认为企业要有社会责任感 。 企业做大做强 ， 有更大的能力去承担更多的社会责任 ， 这是我的理想 。 ”在林龙安看来 ， 所有的付出都是应该的 。
随着疫情形势逐渐严峻 ， 4.2万医护人员白衣执甲、逆行出征 。 然而病毒快速的传播速度、广泛的感染范围 ， 以及严峻的防控难度 ， 令抗疫前线乃至全国一度医疗资源告急 。 于是 ， 禹洲第一时间成立1500万抗击疫情专项公益基金救助 ， 并首期拨款500万捐赠湖北省红十字会 。
“疫情期间最令我兴奋的是全球采购到物资（包括N95口罩和医用口罩、护目镜）并确保抵达需要的群众手中的时刻” 。 谈到疫情中最难忘的点 ， 林龙安感慨道 ， “我们首批物资是从美国直飞运抵福州海关的 ， 并连夜清关运回厦门 ， 过程中获得福建省和厦门市红十字会的大力支持 ， 多方协调 ， 在最短的时间内完成了转运” 。 此外禹洲员工还自发捐款近200万元 ， 与公司1500万抗击疫情专项公益基金一起支援前线 。
国是千万家 ， 有国才有家 。 “在共度时艰的日子里 ， 我为有这样真正具有家国情怀的同仁感到无比自豪和骄傲 。 ”林龙安说道 。
02
时代的灰落在个人头上 变成了山
在全民禁足、社会停滞这样的容压之下 ， 所有的承载都被动释放到城市里每个行业 ， 每个个体身上 。
对于房企来说 ， 调控的“灰犀牛”刚尘埃落定 ， 疫情的“黑天鹅”便临空出现 。 在此影响下 ， 全国各地的售楼部基本都处于强制关停状态 。 无论是预期的春节期间返乡置业潮偃旗息鼓 ， 还是现场售楼大面积暂停 ， 房企在刚性成本未减少的状况下 ， 销售现金回款却面临巨大冲击 。
虽然线下售楼处的关闭驱使诸房企纷纷转战线上平台 ， 禹洲也积极响应并第一时间发布《禹洲集团营销中心应急预案指导版》 ， 并主动出击积极寻源 ， 在一周内就完成了多个线上售楼处的搭建 。 然而 ， 在林龙安看来 ， 房产属于大宗交易 ， 线上营销目的主要在于展示和蓄客 ， 真正签约还是需要线下实地到访 。 房企在第一季度销售受影响不可避免 。


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