江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

「75天」复工日记｜复盘武汉75天 禹洲董事亲述封城期间的责任与坚守( 二 )


“疫情对房企一季度的销售都有不同程度的影响 ， 这是毋庸置疑的” 。 林龙安表示 ， 从企业财报数据来看 ， 禹洲一季度销售金额累计销售额103.62亿 ， 占全年业绩目标的10%左右 ， 同比下滑5.81% 。
随着全国疫情的向好和控制 ， 2月底3月初 ， 禹洲集团各个工地严格按照各地政府的要求陆续复工 ， 相比往年 ， 这一次的复工进度延迟2-3周 。
到3月中下旬 ， 武汉也终于传来解封倒计时的消息 。 这本是值得欢呼雀跃的好消息 ， 然而此时 ， 国际疫情却处于持续蔓延阶段并且情形持续恶化 。 “不确定不稳定因素显著增多 ， 我们要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备” 。
“我们遵循政府要求申请逐步复工 ， 并做好办公场所消毒、健康登记和后勤管理 ， 保证对员工的关怀” 。 目前 ， 武汉公司已全面复工复产 ， 线下售楼处已于4.8正常开放 。
不过 ， 林龙安表示 ， 工作全面恢复正常仍然存在3个难点 。 首先是到访量减少 。 在复工一周后 ， 售楼处到访仍未恢复至正常水平 。 其次 ， 工地复工难 。 2016年禹洲以收购方式正式进入武汉 ， 目前布局项目超过3个 。 虽然封城令得到解除 ， 但外地劳工仍未回归 ， 建筑工地复工延迟 。 最后是销售拓客难 ， 特殊时期 ， 人员流动密度降低 ， 需求也得到推迟 。
“这些年 ， 我经历了大大小小的市场周期 ， 从我在厦门筚路蓝缕、白手起家创立禹洲集团 ， 至今一晃已经26年了” 。 在林龙安看来 ， 经营企业 ， 一定不会是一帆风顺 ， 作为企业家 ， 带领企业面对并解决各种各样的困境 ， 是日常经营中必不可少的核心工作 。
03
乌云过后必会转晴
2020年已过去四分之一 ， 在全国人民的齐心协力下 ， 社会逐渐恢复常态 ， 企业也在逐步走向正规 。 虽然疫情对企业带来一定冲击 ， 但林龙安依然对今年行业和企业的发展持有信心 。
一方面 ， 林龙安表示疫情对禹洲造成的的影响较小 。
对禹洲来说 ， 过往两年武汉的合约销售贡献只有5%左右 ， 土储也只占了全集团的不到5% 。 2019年 ， 禹洲没有在武汉及湖北区域新增拿地 。 因此 ， 从土储和投资方面来说 ， 禹洲武汉地区受到的影响相比同业而言并不是很大 。
从业绩上看 ， 分析禹洲往年业绩数字可以看出 ， 一季度在禹洲全年合约销售金额中占比最低 ， 且今年一季度同比下滑比例也低于不少标杆房企的 。
而从负债上来看 ， 截至2019年底 ， 禹洲总有息负债约544亿元 ， 其中一年内到期的占比约27% ， 73%的债务为中长期负债 。 林龙安说 ， “目前禹洲手持现金约人民币355亿元 ， 足以覆盖短期债务 ， 债务违约风险低” 。
另一方面 ，林龙安也结合现状对今年楼市做出展望 。
在他看来 ， 意向购房者购房需求虽短期延迟 ， 从中长期来看却并未消失 ， 且购买力也没有因疫情而产生较大变化 。 “购房需求将在疫情结束后释放 ， 销售将呈现回暖态势 。 ”
此外 ， 禹洲深耕一二线城市 ， 在禹洲的土地储备布局中一二线和准二线城市占比高达86% 。 结合此次疫情来看 ， 一二线城市的关注度、物资运输能力、医疗水平明显高于三四线城市 。 未来一二线城市的吸引力持续放大 。
“禹洲一直时刻监测市场变化及政策走向 ， 以使得集团能够在变化迅速的行情下做出最优选择 ， 力争继续保持稳健向上的发展 。 ”这是自禹洲成立以来便具备的忧患意识 。
根据疫情下企业现状 ， 禹洲及时调整供货节奏以应对疫情影响 ， 由原来的上半年40% ， 下半年60%调整为上半年35% ， 下半年65% 。 “这样的推货节奏可以确保禹洲面对突发的市场状况时有较强的调整能力” 。
在见惯风雨的林龙安看来 ， 这次疫情不过是他从业生涯中面临的又一次考验 ， 正如2008年他带领公司顺利度过2008年金融危机并成功在香港上市一样 ， 这一次的疫情也是其人生蜕变的又一次经历 。 而每一次的考验都在企业家国情怀的熏陶下 ， 将禹洲凝聚成一个能打敢拼的优秀团队 。


推荐阅读


上一篇：每日财报■公司成绩亮眼难掩隐忧，中国奥园总裁郭梓宁限制消费令被撤销

下一篇：【央广网】多行业利润环比大幅增长，财政部：国有企业积极推进重大项目