[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”

产品经理是需要深度思考的职业，那产品经理该如何更有效地执行？有效执行的本质解，是一套让决策/认知有序化的反馈过滤机制。

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杨国安先生（“杨三角”的创立者）的极简公式：「企业持续成功 = 增长战略 x 组织能力」一直是我思考一家公司的底层框架。其实对于产品团队、产品个人一样适用。

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如果说战略是定方向，那组织能力就是行走能力。一个在想，一个在做。
对公司如此，根据同构性得出：

「产品持续成功 = 产品决策 x 产品团队组织力」
「个人持续成功 = 决策能力 x 执行能力」

针对第1个因子 “我该如何做更对决策？” 一问题。上周，我总结了两年来的感悟：一个「多元决策模型」
这次，针对第2个因子追问深思，即 “我该如何更有效地执行？”顺便当作案例来解释如何运用多元决策模型。
根据「多元决策模型」的经验技巧：把「How」问题变「What」和「Why」，自动开启深度思考。

How：我该如何有效地执行？
What：众多因素中，执行的关键是什么？我更有效地执行决策的目的是什么？我更有效地执行的本质是什么？
Why：我为什么要更有效地执行？人类为什么要更有效地执行？公司为什么要更好地组织能力？

1. 欲求答案先挖问题
直接看这些问题似乎有些空，我们赋予3个实际的执行计划：
你进入大学两三年，成绩还行，马上就要面临实习/毕业，现在决定进入互联网公司做一名产品经理，有了一些学习计划，可一到执行的时候就无从下手，投简历也无回应。
你在一线城市里打拼，做PM收入还行，但不得不996 ，下了班身心俱疲。尝试发展自己的兴趣或副业，有想法却迟迟没行动，可能是懒、拖延也可能是对未知的恐惧，或者是技能的不足等等。
你在生活里，自己有了一些规划/决定，如减肥、培养爱好、副业甚至也拆解成一些中短期的计划，但是在执行的时候总是被打败，心里不断找借口， flag逐个倒下。
总结大概是：决策–>计划–>受阻–>执行–>受阻–>放弃。行动失败即终点，行动的目标就是完成自己定下的计划，贯彻决策。
为什么会这样呢？从几个学科的「科学原理」层去思考what和why问题：
1.1 先看传统管理学
「PDCA循环」：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）似乎解答这个问题：理论上执行的目的是获取Check和改Action ，为了下一个Plan 。

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但这是传统管理学中的概念，也是日常大家常见的计划。它所适应的情景是外部环境十分稳定，类似事情可以反复执行。
而之前我们提过，这个世界是易变的，动荡的（即VUCA时代），做到一半会受很多因素影响。这导致很多决策执行到一半就夭折了，正所谓计划个“P” ， “lan”了。
1.2 看军事
对VUCA世界，美国军事「OODA原则」：观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）
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