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[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”( 三 )


综上两点 ， 有效执行的意义在于：激活理性脑 ， 保持思维的有序化、结构化 。 而有效执行会呈现出反馈化、有序化、循环化的特点 。
3. 作为新人PM,我该怎么执行？
回推 ， 重新用演绎推理的方式来思考How问题、找到方法论 。
有效执行的本质解：是一套让决策/认知有序化的反馈过滤机制 。 让人的认知有序化 ， 有利于个体生存 ， 日后不断去做正反馈多的事 。
「系统1」指导下的简单执行/行动不在本文讨论范围 ， 我们聚焦在「系统2」下一些费脑的决策和执行 。
我们回过头来看杨国安先生的“杨三角”组织能力理论（具体不展开）：
[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”
本文插图

“杨三角”是一套帮助公司战略有序化的反馈沉淀机制吗？能沉淀公司的战略和文化吗？
听了杨国安先生亲自讲解海底捞和Google两家公司不同的根性战略决策之后 ， 我的答案是肯定的：“杨三角”是很有效的执行/组织能力方法论 。
认真品下图 ， 海底捞和Google ， 「超预期服务」和「创新」两套不同的根决策所建立的“杨三角”组织能力是不同的 ， 而他们公司新的决策、子决策在各自的组织能力下 ， 会越发沉淀 ， 我们说文化是干出来的 。 于是乎 ， 不同公司的公司文化就沉淀了下来 。
[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”
本文插图

[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”
本文插图

那个人而言 ， “如何更好地执行？”或者说“如何打造自己的执行反馈机制？”
对“杨三角”做出变式 ， 如下图「执行反馈三角」：
[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”
本文插图

对于一个新人PM来说 ， 你执行的比较多 ， Leader给的 ， 自己计划的等等 。 那我们就可以运用这个「执行反馈三角」来搭建自己的执行反馈机制 。
一共3步：

  1. 这件事情你发自内心有多渴望、意愿度多高？
  2. 这件事需要什么能力/技能 ， 你现在掌握多少？
  3. 这件事需要多少成本 ， 需要什么资源支持？
执行之后 ， 审视这3个步 。
举2个例子：
你目前大三 ， 根据判断后 ， 下了一个决定即未来想进互联网行业当产品经理 ， 大四秋招拿到offer 。
  1. 自己对产品经理是否了解？自己是否真的喜欢做产品经理还是因为外界因素？
  2. 产品经理需要什么能力/技能 ， 自己目前掌握了多少？自己的优势是否和这个岗位匹配？
  3. 自己需要付出什么成本才能拿到offer？需要什么外部资源（人/平台）才能帮助我拿到offer？自己能cover成本嘛？自己能借用资源嘛？
你刚入职 ， 现在被要求做一份竞品分析文档 ， 决策来了 ， 你要去执行 ， 甚至未来要反复调研 。
  1. 这件事所需要的意愿很小 ， 因为是leader扔来的 。 但你若抱着越大意愿 ， 这件事执行起来越漂亮 。
  2. 竞品调研需要什么技能和知识储备？你现在拥有吗？你具备的技能/认知如果能够覆盖 ， 这事执行才能执行起来 ， 若超出能力 ， 这件事会执行得漂亮 。
  3. 你需要花多少时间/精力/资源来做这件事？需要什么人/平台提供信息辅助调研 。 你如果能用很少的时间/精力/资源干成这个事 ， 这件事会执行得漂亮 。
在执行计划当中 ， 反复地思考这几个问题 ， 并将Block的地方记录下来 ， 这样就能抽离自己来审视自己 。 也许是意愿度不高 ， 这有助于自我认知；也许是能力不足 ， 这有助于找到突破口或者缩小计划；也许是成本太高 ， 需要相当大的时间成本和学习成本 。


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