[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”( 二 )

1.3 再看社会心理学
「自我知觉理论」中心观点：人本能地会审视自己过往的行为来作为自己对事物对态度，即行为在态度之前，包括自我认知。比如：我要参加群面，计划了周期练习，但真正第一次实战后，无论通过与否，人这时才会真正对群面产生态度，也会进一步加深对自己的认知。
同时，人天生会「认知失调」：自己的行为不符合自己的积极认知、自我形象/自尊时，人会自动选择a.改变行为 b.改变认知 c.加入新认知来合理化行为。
比如：我决定/计划在秋招or实习中进入xxx大公司，这是你价值观中的选择。你认为没那么困难，你只做了简单准备学习，修改简历，最终你没能进入理想的大公司。
这时你产生了认知失调，你会：

改变行为：以后准备面试更加努力；
进大公司很难；
我更适合在中小公司/大公司过于看中学历….

因此，从3个领域理论上来看，执行的根性目的：获得反馈，调整/强化/新增认知，再度决策。
回看上述三个失败执行原因：贯彻自己的决策，没完成就归因问题，而没意识到执行是为了启动下次决策，循环无法启动，偏离执行的根性目的。
执行没能形成反馈！循环不了！这是最主要的问题！
2. 再深挖一步找到根原理
我们再深挖一步：Why人类为什么要更好地执行？
2.1 生物学「用进废退」
人类大脑占体重2%不到，却日常要消耗20%的能量，这要求人脑有「懒惰」的本性——能不用就不用。尤其狩猎和采集时代，大脑前额叶（理性部分）未完备，人只有知觉和感性能力，大脑自动会把各类简单行为自动化处理以降低能耗。
而这个模式一直延续至今，在《思考，快与慢》中，被称为系统1 。系统1中产生的行为往往不用思考和决策，甚至行为会自动发生，即「一……就……」的现象。
但，关键在于后来，我们的大脑演化出了理性，即系统2 ，用于抽象地理解这个世界，我们的大部分重要决策都是调用系统2即理性来思考。
生物学家拉马克提出的器官「用进废退」的机制表明：大脑更是如此，特别是理性部分。如下图，有效的决策、执行可以充分地激活大脑。

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无论是决策还是执行都是保证理性脑不退化的重要行为。这对于人类个体而言，同样是关于生存。即人们不得不积极思考和执行，只有这样才能对抗大脑的懒惰，不至于用进废退。
2.2 再看物理学的「熵增定律」
孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态，即消亡。熵增定律可谓与相对论齐名的定律，完全可推导至后演的领域。

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对于传统企业来说，做战略的制定是熵增的行为、是无序化的过程。而通过制度/流程/组织都是来进行有序化，负熵的过程。
值得注意的是，近年来互联网公司的架构开始扁平化、OKR开始替代KPI ，这说明：执行层员工的能动性放开，增强员工创新的可能，从下而上倒逼战略，让员工不仅仅处理负熵的事，也开始引入新想法，带来熵增。所以互联网公司更加混乱，没有“制度” ，中台化就是承担了负熵的职责。
而对于个人来说，熵增和负熵增的行为就是新陈代谢。其中，理性思考/决策是最典型的熵增行为。而把决策落地执行，形成「循环反馈」，是一种良好的有序化、负熵行为。
从这个意义上来看，个人的执行力需要与决策力相衡。对于个人而言，执行的过程意义在于梳理自我，帮助自我个体完成有序化的过程。