[]产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”( 四 )

执行不顺利怎么解决？一定是3环中有一个环节出问题了。
OODA告诉我们：调整决策！有效执行的目的不是贯彻决策，而是调整决策。

拆意愿：把事情拆解到较小的意愿，提高意愿。如把拿产品offer拆成做产品实习生，把领导扔来的活看成是自己第一份工作的开门红。
拆能力：把能力要求拆到尽可能低，如把学习心理学拆成看3本书心理学相关的书，把调研5个模块降低为只深挖竞品1个方面。
拆成本/资源：把所需成本最小化，如每天学习9小时拆为5小时，把调研竞品数据改为用科学视角看已有产品。

总之，只有当三个角中至少有2个角做的比预期好，真实执行起来才会令人称赞。
4. 方法论有了，再说点技巧
围绕 “如何更有效地执行” 这个问题，从底层的科学原理探索找到了本质，再根据本质到方法论的推演，我们也找到了。
最后再讲点经验技巧：
我一直认为，经验技巧基本都是符合大脑「一……就……」回路的，和很多动物一样，大脑中有一个触发机制。练习多了，自然就会从「系统2」中汇入「系统1」形成有利于人生存的自动习惯行为。
根据「执行反馈三角」和我日常行为，提炼出6个能直接用的Tips：

一做计划，就拆解成短期可以做的小事，并每天坚持。
一旦想不清楚，就先动手执行起来。走一步，看两步也不错的。
一旦遇见阻力，就想想这个「执行反馈三角」，看看哪里有问题。
一旦成功执行（哪怕小事），就给自己一个小奖励。
一旦在执行中感受到快乐/愉悦，心里记录下来，鼓励自己。
一要执行，就迅速判断这是「我想做」还是「我不得不做」，前者先做，后者当作点心在大脑疲惫的时候去做，越判断越准。

5. 总结一下
产品经理是需要深度思考的职业，哪怕仅仅针对1个问题——我该如何更有效地执行？
本文通过把How问题转化为What和Why ，在管理学、军事、社会心理学、物理学、生物学的「科学原理」找答案，挖掘到本质：有效执行的本质解，是一套让决策/认知有序化的反馈过滤机制。
得到本质解，内心更加笃定。从底层向上推导方法论，根据同构性，借用“杨三角”组织能力模型迁移到个人的“朱三角”（不要脸的简称）——「决策反馈三角」

本文插图

对于一个决策，无论是自己想的，还是领导/同事甩来的。
通过「1需求意愿」「2能力水平」「3成本资源」三个环节来一一审视，审视后修改下一次决策，直到三角飞轮转起来。
而什么是【令人夸赞】的执行力？即3个角至少有2个角出色。即执行时表达出强烈的意愿干这个事，或执行所用的能力远远大于这事本需要的能力，或用了远低于预期的成本/时间和资源去做完。
最后，根据方法论和个人经验，提炼出6条可以立马执行的「一……就……」经验公式，便于方法论的执行。
作者：朱鲁斌，公众号：字字朱心。
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