『小小的头脑大大的梦想』新零售终局拼的到底是什么？( 三 )
Q1：等新零售全面覆盖后 ， 这些起初被极低价格的微商和社交电商吸引的手机电商用户 ， 会变成谁的用户？或者换句话说 ， 当质优价廉不是个问题的时候 ， 用户会买什么？
新零售是中间供应链主要的出口之一 。 像名创优品 ， 以及前面提到的小米的米家有品 ， 在起量之后 ， 所占有的供应链就是中间这层有一定的标准化的质量标准和生产能力的供应链 。 中间供应链也因为与新零售的结合 ， 开始有升级的可能 ， 进一步拥有快速调整、快速设计、快速反馈等柔性能力 。
这也是新零售在当下中国的特殊意义：一方面 ， 那些拥有优质产能却面临新兴渠道所带来压力的供应链需要找到更多出口 。 另一方面 ， 品牌对优质供应链的需求也会越来越大 。 两者互相成就 。
此外 ， 中间供应链还有一个非常典型的出口是外贸电商 。
上一次金融危机发生的时候 ， 尽管外贸受到影响 ， 还是跑出了一小波外贸电商企业 ， 其中包括兰亭集势 ， 等等 。 在当下这个周期里 ， 中国也会诞生比较多的出口电商公司 。 以峰瑞投的Club Factory和Patpat为例 ， 它们都是基于中国有优质产能的供应链 ， 做了直销通路 ， 直销的对象是国外的中产阶级 。
这些已经被训练了几十年的较好的中间供应链 ， 在面临人变贵、人难招 ， 甚至被迁移到其它人力成本更便宜国家比如东南亚的压力时 ， 有极强的动力来配合新业态和新机会做一次升级 ， 把自己变成优质的外贸生产商 。
这也是我们今天留下的另一个开放性的问题：
Q2：除了新零售和出口电商 ， 这批既有生产能力 ， 又有设计能力 ， 同时具有较强数据化管理能力的供应端 ， 它们的优质产能还能去哪里？
相应地 ， 还有一个小问题：
Q3：当下这个阶段 ， 为了适应低价产品和新渠道、新通路而求生存的初级供应链 ， 从中期看或者往长远的未来看 ， 到底会被淘汰还是持续下去？
中国的一个好处是 ， 时间总是过得很快 ， 一年的发展和变化能抵其他国家好多年 。 现在 ， 中国的零售经历了电商的洗礼 ， 也经历了商业房地产的快速发展 ， 以及线下零售业态的反思调整与重塑 ， 正通向一个高度竞争且高度市场化的成熟市场 。
不变的 ， 是零售的逻辑——短期是流量或者销量 ， 中期是效率 ， 长期拼的是供应链 。 这件事本质上长出来的东西叫品牌 。
新零售这场鏖战 ， 时间会给我们答案 。
本篇总结
1 消费行业的竞争力 ， 短期是流量 ， 中期是效率 ， 长期的核心竞争力则是拥有优质供给 。 办法是 ， 你要么掌握优质供应链 ， 要么创造优质供应链 。
2 新零售在当下中国的特殊意义：一方面 ， 那些拥有优质产能却面临新兴渠道所带来压力的供应链需要找到更多出口 。 另一方面 ， 新零售的鏖战中 ， 品牌对优质供应链的需求也会越来越大 。 两者互相成就 。
今日思考
Q1 等新零售全面覆盖后 ， 那些起初被低价的微商和社交电商吸引的手机电商用户 ， 会变成谁的用户？或者换句话说 ， 当质优价廉不是个问题的时候 ， 用户会买什么？
Q2 除了新零售和出口电商 ， 这批既有生产能力 ， 又有设计能力 ， 同时具有较强数据化管理能力的供应端 ， 它们的优质产能还能去哪里？
Q3 当下这个阶段 ， 为了适应低价产品和新渠道、新通路而求生存的初级供应链 ， 从中期看或者往长远的未来看 ， 到底会被淘汰还是持续下去？
