Zoom并不想成为网红公司( 二 )
谈到Zoom的安全问题时 , 他说:“我很羞愧 , 这是我的错 。 ”他为软件增加了更多保护功能 , 比如入会强制密码设置等 , 他承认 , 这些措施会使Zoom的易用性大打折扣 , 人们没法再一键进入会议了 , “当然会有一些影响 , “袁征说 , ”但我们必须赢回用户的信任 。 ”
赢得信任并不是Zoom面临的唯一障碍 。 与直觉相反 , 使用量激增并不一定会变成利润 , 因为许多新用户并非付费用户 , 而且他们可能永远也不会付费 。 这个挑战 , 至少从投资角度来说 , 可能比安全问题更严重 。 “免费提供产品太长时间 , 我觉得并不能持续下去 。 ”加拿大皇家银行资本市场分析师艾利克斯·祖金说 。
现在的Zoom , 即使它安全性不够完美 , 细枝末节遭到各种审视 , 它依然广受欢迎 , 但当全世界恢复正常以后 , 它还能延续现在的成功吗?没有人能做出保证 。
从思科出走的硅谷亮点
Zoom一直比较低调 , 直到2019年4月成功进行了首次公开募股 。 公司以每股36美元的价格募资3.57亿美元 , 此后股价迅速突破100美元大关 。 就在它上市不久之前 , 被炒的沸沸扬扬的Uber和Lyft等初创公司上市后却表现令人失望 , 因此Zoom一下子成为硅谷的亮点之一 。 Zoom的早期用户以高校和小型科技公司为主 , 而且 , 视频会议其实也不是什么新鲜事 。 “一直以来 , 人们都以为视频会议市场竞争激烈 , 不会有太大空间 。 ”原思科企业发展部门负责人、Zoom早期投资者丹·施曼说 。
对思科而言 , 从很多方面看都忽视了Zoom的出现 。
2007年 , 思科这个网络设备巨头收
购了商业视频会议公司Webex , 当时袁征在该公司任工
程业务副总裁 。
他在
四年后离开了思科 , 带走了40位工程师自行创业 , 开发出他们自己的Webex 。
“扩展视频通话的技术难度很高 , “Zoom首席产品官、原Webex员工奥迪德·盖尔说 , ”追随袁征的工程师们开发出了市面上最好的屏幕共享技术 , 全世界能做到这一点的人并不多 。
”
【Zoom并不想成为网红公司】这些创业者们并没有简单地复制Webex 。 袁征认为 , 思科提供的工业级产品中应该更加适应现代社会 , 使人们能在奔波忙碌中也通过手机和笔记本电脑访问 。 他还认为 , 在网络信号不好 , 或者用蜂窝网络连接时 , 视频会议应用也必须能顺利展开 , 而且要优于现有的视频会议系统 , 因为现有系统会占用大量带宽 , 开一次视频会议还不如通个电话 。 “袁征花了两年时间搭建Zoom的核心架构 。 “Zoom另一位早期投资者、Emergence Capital的普通合伙人桑迪·萨博托夫斯基说 , “他付出了巨大努力 , 没走任何捷径 。 ”
袁征的目标是将Zoom打造成一款可扩展的可靠应用 。 现有的很多视频会议软件 , 都需要用户首先各种点击 , 有的还要事先下载 , 才能最终进入视频页面 , 袁征希望他的产品能够减少这些流程 , 更容易使用 。 在Zoom之前 , 市场上已经有大量简单的视频对话产品 , 国际上有谷歌的Hangouts、微软的Skype、苹果的Facetime等 , 在中国国内 , 还有应用广泛的微信 。 因此Zoom要想成功 , 必须得有独到之处 。 “我们这个行业猛兽环伺 。 ”Zoom首席营销官、袁征的另一位思科前同事亚尼内·佩洛西说 。 (Zoom 12名管理人员中 , 六人是袁征在思科的同事 。 )
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图:Zoom IPO之后的股价表现
Zoom采取“免费增值”定价模式 , 对大多数用户免费 , 同时追加特殊功能增值服务 , 深受企业用户的欢迎 。 目前流行的免费版支持最多100人通话40分钟 , 一对一通话不受限制 。 Zoom的付费账户最低为每人每月15美元 , 可长时间通话 , 并且增加了各种管理控制功能 。 针对公司的版本功能更丰富 , 还提供了额外的铃声和提示音 。
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