零度编程■论理想中的技术团队( 三 )
作为领导者 ， 务必要注意这个成本大小关系： 每件实事 < 单点决策权 < 范围决策权 ， 循序渐进方能体现一个“稳”字 ， 提高容错能力 。
四、技术团队特有的领导力
技术团队特有的领导力特色我认为就1点 。 因为技术团队里大部分都是理性的人 ， 一就是一 ， 二就是二 。 看待作为领导的你也是一样 ， 能力行就是行 ， 能力不行就是不行 。 而且一旦认为你能力不行 ， 再转变到行 ， 其中付出的努力是好几倍的 。 越是贴近前线的技术管理者 ， 这个问题越重要 ， 因为你的威信需要一定的技术能力来支撑 。
所以我觉得在团队、人、方向上扎稳了之余 ， 还是需要尽量将自己的能力范围能够覆盖到所有人 ， 减少产生决策失误的可能性 ， 团队较小的情况下甚至要在所有人之上 ， 如下面这个图1 ， 是一个相对较为理想的能力矩阵范围（绿色区域为管理者）：
本文插图
【图1】
万丈高楼平地起 ， 细节就是一砖一瓦 ， 越是接近技术第一线的管理者这个越重要 ， 如果没掌控好就容易出现风格迥异的“砖瓦”不利于长期的健康快速发展 。
五、结语
其实管理本身需要考量的维度就是多个的 ， 这多个维度本身也是有优先级的 。 衡量的依据无非还是成本和收益 ， 或者是这个问题的辐射范围的大小 。 本篇是以我当下对管理的理解所进行的列举 ， 可能若干年后回头看看会有一些观点是欠妥的 ， 各位权当参考 。
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