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「i黑马」沈南鹏对话苏世民：那些“10分”人才都长什么样？( 三 )


在中国 ， 公共卫生体系还将进一步升级 。 医疗卫生行业有望获得更快增长 ， 因为来自民营和公共部门的投资还将加大 。 这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等 。 在更广阔的生命健康领域 ， 我们还将看到不少新的创新和增长 。
不确定性上升 ， 企业家和创业者该如何行动？
沈南鹏：现在让我们回过来谈谈你的书 。 你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容 。 那么 ， 哪些核心价值观是成功创业者必备的？创业者应该如何应对当前明显看来愈发不确定的环境？
苏世民：我想 ， 在与创业者共事以及自己创业的过程中 ， 你一定也能体会是有一些核心价值观的 。 首先是你必须要能承受得起大量的挫折与苦难 。 你要有非常强大的心理、稳定的情绪和巨大的能量 ， 因为你会不断地遇到挫折 。
其次 ， 你需要从错误中汲取教训 ， 调试自我 。 人都会犯错 ， 但大多数犯错的人可能会假装这些错从未发生过 。 他们不去分析犯的错 。 他们不会剖析错误 ， 找出症结 ， 避免再犯同样的错 。 我认为这是企业家应当具备的另一项核心价值观 。
再次是要有一个值得追求的梦想 。 只是模仿他人在做的事 ， 可以 ， 但这对拥有伟大的梦想而言是不够的 。 因此 ， 我认为创业者需要放眼世界 ， 思考如何才能更好地发挥自己的才能 ， 创造出尚不存在 ， 但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物 。
另一项核心价值观 ， 或者核心竞争力 ， 就是创业者一般都得有说服力 。 他们必须能够说服客户 ， 说服供应商 ， 说服他人加入自己的团队 。 所以 ， 一个创业者单枪匹马是很难成功的 。 他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系 。 他们必须明白与他人打交道的方式方法 。 所以 ， 就是以上我讲到的价值观 。 当然 ， 在很多情况下 ， 最好还要有对财务和数字的基本理解 ， 才能确保创业时不至于资金耗尽 。
最后还要有敬畏心 。 畏惧非常让人受用 ， 因为它既能让你加倍努力 ， 也能帮助你规避一些可能犯的错 。 如果你畏惧失败 ， 你可能会带着这种敬畏心去做一些你平时可能考虑不到的降低风险的决策 ， 而不采取这些风控 ， 你可能会失败 。 所以 ， 这些都是优秀的创业者必备的素质 。
沈南鹏:你对创业者有什么建议呢？与以往相比 ， 我们正在进入一个充满不确定性的世界 。 你有什么具体的建议可以给到这些创业者吗？
苏世民:你也知道我经历过很多次经济的下行 ， 在我生涯中可能有个五六次 。 它们在当时看来都很吓人 。 这次看起来也很极端 。 你会觉得 ， 好吧 ， 人不应该躲在家里 。 人是社交动物 。 他们会想从家中走出来 ， 他们会想回去工作 。 既然我们知道人们的倾向 ， 并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间 。 在此期间 ， 医护人员和用药会不断改善 。 所以 ， 我们知道人们会复工 。 我们大致可以确定 ， 一旦复工开始 ， 全世界的经济会走向恢复 。 因此 ， 重要的是 ， 不要对此有情绪化的反应 ， 而是要客观审视 ， 问首先恢复的会是什么？最后恢复的会是什么？哪些是会调整不会再恢复的？
会有更多人在网上见面 ， 就像你我的对话一样 。 所以 ， 这也许会冲击旅游这样的行业 ， 但它对技术行业有利 。 对于创业者而言 ， 对这样一个新的世界格局 ， 你必须形成自己的观点 ， 了解需求何在 ， 如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域 。 当你想清楚会成功的事业 ， 你就果断出手 ， 做出100％到120％的充分的投资承诺 。 这样你便会成功 ， 而其他人可能熬不过寒冬 。
这就是看到大势所趋 ， 就会大胆行动的天性 。 如果你先于大趋势而动 ， 你大概率是会成功的 。 大多数人都会被吓得什么都不敢做 。
为什么“文化比管理更重要”？
沈南鹏:你在书中提到 ， 企业文化比管理更重要 。 你能详细阐述一下这一理念吗？黑石如何塑造有别于其他公司的差异化文化？你采取了哪些措施来树立这一非常独特的文化？


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