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「i黑马」沈南鹏对话苏世民：那些“10分”人才都长什么样？( 五 )


沈南鹏：谢谢 。
苏世民：人在年轻的时候比较难评判 ， 因为还没有完全定型 ， 我一生中面试过许多的人 。 我在商界打拼已有50多年的时间 。 面试是我最喜欢的事之一 。 我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候 ， 你很难预判会发生什么情况 。 所以 ， 这像是一场冒险 。 它不像你其他日常的工作 。
通常我会拿到求职者的简历或履历表 。 通常情况下 ， 至少在西方国家 ， 尤其是针对年轻人 ， 他们会描述自己的背景情况 ， 然后在简历最下端会有“兴趣”一栏 。 也许他们攀登过珠穆朗玛峰 ， 也许他们是最棒的游泳运动员 ， 在奥运会上夺得过银牌 ， 或者他们是美国四岁以下的国际象棋冠军——总之是一些有趣的事实 。 所以我的体会是 ， 他们既然把这些信息放进简历里 ， 那我就会问他们 。 我总是会问 ， 因为这是一贯的表示友好的方式 ， 也因为他们似乎提出了这样的要求 。 然后我们聊的内容才会转向其他方面 。 不管是什么内容 ， 我都会顺势引导 。
有时候 ， 我在面试前可能刚刚做了一件非常有趣的事 ， 比如今天我们做的这个将会传遍全中国的视频 。 我就会对下一个看到我的人说 ， 天哪 ， 我刚做了一件很了不起的事情 。 我刚才感觉在和中国1亿观众在对话 ， 多有意思啊？如果对方不接我的话茬 ， 那就有点奇怪了 ， 因为我描述的不是一个人每天都会做的事 。 所以 ， 我的经验是 ， 如果对方一点反应都没有 ， 那就说明他的求知欲不强 。 我想招的人是思想活跃的人、聪颖的人、灵活应变的人、有求知欲的人 。
如果我们开始聊一些求职者不知道的内容 ， 我也没有背景知识 ， 那么他们要么就会想方设法的去对戏 ， 然后稍微露出些马脚 。 或者他们会说 ， 我对这个领域完全没有背景知识 。 我可以做以下发言 ， 但这并不是我擅长的领域 。
我寻找的是能在压力下不慌乱的人 。 当你不面对压力时 ， 做到镇定自若并不难 。 大家很清楚这一点 ， 因为面试的环境会激发求职者的紧张情绪 ， 但对我不会 。 所以 ， 我会试着去考察求职者在这种压力下的表现 。 他们是否喜欢有压力？压力是否能激发他们的活力？还是在你问他们一些问题之后 ， 你看到他们会往后坐 ， 象征性地试图远离你？如果看到这样的情形 ， 那就没希望了 。
我也会试想这个求职者入职黑石以后的情形 。 我还会想再见到这个人吗？他们有展示过一些我不知道的内容吗？告诉我如何用不同的方式来看待一件事 ， 是在我非专家的情况下？这样一来 ， 你就可以很快揣摩出这个人的水平 。
轮到我面试别人的时候 ， 求职者能不能胜任工作 ， 公司的其他员工已经替我把好关了 。 不可能说一来面试就先找我 。 通常在我们公司的系统里 ， 求职者都要先和十五到二十个人面试完 ， 才会到我这一轮 。 所以我在这个阶段要做的评判是 ， 他们有多大的潜力？如果我面一个人 ， 实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务 。 这个人非常出类拔萃 。 我本来只是要面他半小时的 ， 但我和他聊得根本停不下来 。 所以聊了一个半小时后 ， 我说 ， 虽然我还没征得其他人的同意 ， 但大家都觉得你很不错 ， 我们决定录用 。 你非常棒 。 我非常期待与你共事 。 这种情况当然并不经常发生 ， 因为得10分的人才必定凤毛麟角 。 不管怎样 ， 录用人才 ， 判断他们具备的潜能 ， 是成就伟大组织的必备要素 。
你一定也有所体会 。 这就是我们看家的本领 。 不断面试他人 ， 试图摸清他们的想法 ， 考察他们的内驱力、才干、智慧、灵活性是否能助你成就一番事业 。 有时候在创投行业 ， 一个棒的人才 ， 也有很棒的想法 ， 但是世事难料 ， 那一笔投资可能成绩不太好 。 但这类人再做其他项目就会成功 ， 因为他们是非凡的人才 。
哪些投资和人生原则可以帮助你穿越周期？


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