『荟聚军事』提升“江苏智造”实力的路径( 二 )
主体竞争力方面 。 一是中低端制造企业产品同质化严重 。 目前 ， 中低端制造行业中多数企业的智能制造主要围绕产品生产而展开 ， 而基于工业大数据并能提供个性化研发设计和深度附加服务的企业相对较少 ， 导致产品同质化和低端竞争现象严重 。 二是高端制造企业品牌附加值不高 ， 影响力不足 ， 亟待培育增加龙头企业 。 在2019年《中国500强最具品牌价值企业》排名前100的企业中 ， 江苏仅有6家 。
实施环境方面 。 一是网络安全服务的可信体系尚未健全 ， 要推进电子商务交易保障建设 ， 覆盖企业普遍关注的可信交易、移动支付、网络安全解决方案等领域 。 二是智能化企业转型缺乏定向支持 。 建立统一的工业数据平台 ， 将帮助企业熟悉各行业系统的解决方案和标准规范 。 三是智能化相关服务业相对落后 。 信息咨询、智能技术供应、智能化物流网络平台服务等智能化相关服务体系供给不足 ， 知识产权、数据产权等政策体系不完善 。
提升“江苏智造”实力的路径研究
【『荟聚军事』提升“江苏智造”实力的路径】第一 ， 做好顶层设计 ， 形成共性认识助力智能化转型 。 一是建立智能制造综合标准化体系 。 根据国家标准及实际情况先行制定顶层文件 ， 实施基础性和通用性较强的智能制造标准 ， 着重根据国际标准变化趋势加强共性技术、关键性技术标准的统一 ， 进行重点行业的推广应用 。 二是制定完善的评估考核体系 。 该体系的设置要彰显和覆盖智能制造的全价值链 ， 促使企业明晰推进智能制造是一个系统性工程 ， 不能急功近利、“毕其功于一役” 。 三是打造一批智能制造行业的标杆企业 。 要抓住当前产业结构调整和经济增长高质量发展的机遇 ， 在重点行业培育一批行业领军企业 ， 提高江苏智能制造产业集聚度 ， 进而营造良好的产业生态和发展机制 。 四是开发线上学习与线下培训相结合的智能生产管理培训方法 ， 并结合实际环节进行智能生产管理培训 ， 注重流程领域以及供应链的协同 ， 为智能制造打好基础 。
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