「奖金」艰难时期,该不该照发奖金?

小佛爷说
受危机影响 , 一家公司的收入受到重创 。 公司管理层正为该不该履行一贯承诺 , 为员工发奖金而犯愁 。
本文为《哈佛商业评论》改编的案例研究 , 展示现实中公司领导者面临的困境 , 并提供专家建议 。
「奖金」艰难时期,该不该照发奖金?
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路易莎·费尔南德斯把车停到塞维利亚郊区Superado店铺后的停车位 , 没有立刻下车 。
平时 , 这是她一周中最享受的事:巡视公司超市 , 和店铺经理聊聊天 , 逛一逛 , 观察店员和顾客互动 。
她还是个小女孩时 , 就跟在爸爸身后这么做了 。 她的父亲从塞维利亚市中心的一个小超市起步 , 逐渐发展成西班牙最大的连锁超市之一 , 全国有超过1000家分店 。 父亲30年来始终保持巡店的惯例 , 生病后也没改变 。 父亲过世后 , 路易莎接管了公司 , 当上CEO , 她立誓保留这一传统 。 但今天她感到不安 。 超市经理豪尔赫·拉莫斯请她发表简单讲话 , 她知道这并非往常那种令人愉快的交流 。 西班牙正处于经济衰退边缘 , 大家都在担心自己的钱包 。 肯定会有人问她今年Superado会不会发奖金 。 而她还无法给出答案 。
欢乐时光终结?
前一晚 , 路易莎和公司财务副总玛利亚·阿尔瓦见了面 。 2008年初步的团队评估显示 , 每间店铺日交易额和平均估值都出现大幅下降 。 过去15年来 , 公司一直保持销售额和利润的稳步增长 , 但在经济危机的残酷现实面前 , 今年难以实现目标了 。
玛利亚是个直肠子 。 “你知道这意味着什么 , 路易莎 , ”她说 , “我们今年发不出奖金了 。 公司政策很明确:即使员工完成了个人绩效目标 , 本地店铺也完成了店铺目标 , 只有在公司达到增长目标的情况下 , 我们才能发奖金 。 ”她面无表情地看了一眼路易莎 , “你必须打电话了 , 告诉大家今年都没有奖金 。 你没有 , 我没有 , 店铺经理没有 , 收银员没有 , 大家都没有 。 ”
路易莎想过这种可能 , 但没料到会这么严重 。 “我明白现在的形势 , 但这对所有员工来说都是重大打击 。 你也知道 , 大家都把奖金看作工资的一部分 。 大家都指望着奖金呢 , 特别是假期快到了 。 ”Superado的奖金对多数雇员来说一般是1-2个月工资 , 取决于工作年限 , 通常90%的员工都能拿到 。
玛利亚耸了耸肩 , “可政策就是如此 。 ”
路易莎深吸一口气 , “我觉得在这个问题上 , 我们要听听罗德里戈的看法 。 ”她拨通了公司人力资源部副总的分机号 , 刚响一声对方就接了 。 不到一分钟 , 他就赶来了 。
罗德里戈·门多萨和路易莎的父亲关系密切 , 她很重视他的建议 。 路易莎大致说了一下奖金的问题 。 罗德里戈显然有备而来 。
“每个人都深受危机影响 , 不只我们 , ”他说 , “但绩效不好不能怪员工 。 事实上 , 多亏了他们 , 我们的绩效才没有更糟 。 公司人均营收几乎比其他超市高20% 。 ”
“大概吧 , ”玛利亚回复 , “但即便如此 , 在公司一年只赚了2.2亿欧元的情况下 , 也付不出2亿的奖金啊 。 如果经济衰退更严重了怎么办?现在支出的成本都要在明年通过涨价赚回来 , 这会把顾客赶去Grandplace或者其他竞争对手那里 。 结果只会更糟 。 ”玛利亚指着她放到路易莎桌子上的一摞财务报告 , “我们现在讨论的是公司的稳定性 。 长远来看 , 比起一年的奖金 , 员工更在乎是否有稳定的工作 。 ”
她稍作停顿 , 声音有所缓和 , “当然了 , 我们必须承认大环境变了 , 应该降低明年的绩效目标 。 我们还可以修订公司奖金政策 , 更好地和绩效挂钩 , 但我认为今年的奖金是不可能了 。 ”
罗德里戈没有直接回应玛利亚 , 而是转向路易莎 。 “你父亲总说 , ‘欲先取之 , 必先予之’ 。 如果怠慢了员工 , 他们也不会卖力工作 。 我们有竞争力 , 是因为员工尽心竭力服务顾客 , ”他向前一步 , 看上去有些激动 , “如果停发奖金 , 他们还会继续这样做吗?不要冒这个险 , 特别是在经济困难的时期 。 想想你爸爸会怎么做 。 ”


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