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首条财经：阳光股份、珠江实业转型殇：三大问题掣肘 阵痛有多痛？( 四 )


履历上看 ， 常立铭经验丰富 ， 但对阳光股份的影响力恐仍有限 。 毕竟对阳光股份来说 ， 董事长唐军才是真正的幕后大佬 。
2014年辞职的董秘李峻、副总裁吴尧、2012 年6月25日辞职副总裁汪平华 ， 2016年的总裁贺喜 ， 以及2015年辞职的董事、总裁万林义 ， 加上刚刚辞职的杨宁 。 阳光股份的董事会动态堪称“铁打的董事长 ， 流水的总裁” 。
值得一提的是 ， 唐军对阳光股份的掌握程度 ， 远超外界想象 。
2019年初 ， 阳光股份的董事会超期3年多未换届 ， 以及公司在董事会、监事会换届上未根据新的公司法 ， 采取累积投票制等重大的公司管理问题 ， 遭到证监会关注问询 。
随后 ， 阳光股份召开临时股东大会 ， 第二大股东上海永磐书面提交的临时提案 ， 提请董事会将《关于第七届董事会、第七届监事会换届实行累积投票制的议案》 。
所谓累积投票制 ， 优势在于可缓冲大股东利用表决权优势产生的对公司的控制 ， 增强小股东在公司治理中的话语权 ， 避免大股东垄断全部董事的选任 ， 有利公司治理结构的完善 。
令人震惊的是 ， 本是对第三大股东有利的提案 ， 竟被第三大股东自己否决了 。
根据阳光股份相关公告显示 ， 对于改用累计投票制的提案 ， 参加股东大会的代表股份4亿股 ， 占公司总股本的53.37% ， 当时的反对票占75.77% ， 即代表股份的3亿股投了反对票 。
也就是说 ， 阳光股份的第一大股东与第三大股东之间很可能联手投出了反对票 。
值得注意的是 ， 阳光股份的第一大股东Eternal Prosperity 与第三大股东燕赵地产均由长唐军引入 。
如此强力掌控下 ， 仅仅更换总裁 ， 对阳光股份来说只是“换汤不换药” 。 结合过往表现 ， 唐军的“一言堂”模式 ， 似乎并不适用于转型期的阳光股份 。
难题何其多
当然 ， 阳光股份的问题并非个例 ， 同为中小房企的珠江实业 。 虽声称向高质量的自主开发方向转型 ， 但同样受到了上述问题困扰 。
先看历史遗留问题 ， 与阳光股份类似 ， 其目前也身陷债务围城 。 截至2019年末 ， 珠江实业流动负债达107.1亿元 ， 同比增加134.8%；资产负债率81.91% ， 2017年-2018年的数据分别为71.6%、75.9% ， 资产负债率连续三年走高 。
新业务方面 ， 珠江实业2019年度报告显示 ， 全年营收约29.48亿元 ， 同比减少13.41%；实现归属于母公司净利润2.19亿元 ， 同比减少10.67%；与营收下滑相随的是 ， 其销售金额也在下降 ， 2019年珠江实业累计实现销售金额23.89亿元 ， 同比下降约20% 。
值得注意的是 ， 中诚信证评跟踪评级报告显示 ， 2018年珠江实业主要通过并购方式获取项目（广州从化项目、颐和项目和长沙新地项目） ， 合计收购金额2.76亿元 ， 且在2018年依然没有新开工项目 。
这似乎意味着其新业务开展并不顺利 。
此外 ， 珠江实业也遇到了管理层动荡问题 。
2018年3月 ， 董事长郑署平辞去珠江实业董事长等职务 ， 由公司董事、总经理罗晓短暂顶替董事长一职；2018年9月 ， 邓今强任珠江实业董事长 ， 答恒诚任总经理；2019年4月 ， 邓今强离任 ， 郑洪伟成为董事长 。
地产分析师严跃进表示 ， 珠江实业在华南起家 ， 后来扩展到长三角和中部进行投资 ， 但实际效果并没做出来 。 老牌房企虽发展时间较长 ， 但是规模不大 ， 发展缓慢要归结于企业的内部管理问题 ， 内部管理需要优化 。 另外 ， 从珠江实业盈利数据看 ， 说明经营方面出现问题 。 土地储备不够、错失发展良机等因素影响了企业盈利 ， 值得注意的是 ， 后期融资方面也会更加困难 。
由此看来 ， 珠江实业的转型亦艰难险阻 。
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