首条财经:阳光股份、珠江实业转型殇:三大问题掣肘 阵痛有多痛?( 五 )


通过阳光股份、珠江实业的案例可以发现 , 房企转型大潮汹涌 , 虽千人千面 , 但历史遗留问题、新业务、管理层却是多数房企的共性问题 。
在中国人民大学国家发展与战略研究院城市与房地产研究中心主任况伟大看来 , 未来中小房企转型的关键在于“经营” 。 随着存量市场不断发展 , 房地产业将会由粗放型市场、期房市场、产权市场逐步向专业化市场、现房市场、租赁市场过渡 。 因此中小企业需尽早转变过去扩张规模、纵向发展的经营思路 , 根据自身优势立足产业链众多环节中的一个 , 通过提升专业化经营服务 , 提升企业生存能力 。
从目前看 , 随着行业集中度不断提高 , 中小型房企的生存与发展成为严肃话题 , 纵观阳光股份、珠江实业的转型路径 , 只有质量转型“皮毛” , 而未得其精髓 , 因此才长期在危险边缘游走 。 长期以往 , 显然无法从危机中找到机会 。
事实上 , 随着住房供给的逐渐饱和 , 存量市场经营服务领域转型发展有着良好前景 , 这对中小房企来说可谓十分利好 。 而阳光股份和珠江实业能否顺势逆袭 , 铑财将持续关注 。
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