疫情▲疫情期间，超市客流量少一半！有超市收入不降反增，秘诀是......( 二 )
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拣货的王桂琴
这天 ， 超市新上线了一套名叫微仓的手机软件 。 王桂琴第一次用手机代替传统的纸质拣货单 ， 上面清楚地显示了每一件商品的图片、所在位置 ， 还提供了最短的拣货路线 。
王桂琴说 ， 过去 ， 一张20件商品的拣货单 ， 她需要用15分钟 ， 现在 ， 有了软件上的拣货路线 ， 21个商品 ， 她只用了7分50秒 。
除了设计指引拣货路线的软件 ， 家乐福超市还专门设置了快拣区 ， 网上畅销的6000多种商品在这里提前存放 ， 生鲜食品做好预包装 。
有了微仓软件和快拣仓 ， 王桂琴这样的拣货员平均每天可以多拣30多单 ， 效率提升了40% 。 同时这个微仓还能自动提示缺货 ， 方便了店铺管理 。
在数字化转型中 ， 2019年第四季度 ， 家乐福中国实现7年来首次单季盈利 。 眼下 ， 苏宁科技正在研发智能供应链系统 ， 通过大数据模型推导出产品的需求预测 ， 实现仓储的自动预测补货和智能调拨 。
半小时观察
适者生存是市场最残酷的法则之一 ， 一场疫情 ， 对多种商业运行模式 ， 来了一次全面的考试 。
谁能够在最极端的市场环境中 ， 应对危机 ， 谁就能赢得市场 ， 赢得消费者的依赖 。 尼尔森的数据显示 ， 家庭采购小型化趋势明显 ， 66%的消费者在购买生鲜、食品时 ， 倾向于网上下单 ， 2小时送达 ， 购物也倾向于按日补货 ， 少量采购的即时消费模式 。
表面上看 ， 这是一家超市转型的成功案例 ， 但更多的 ， 是中国经济在互联网基础设施、物流基础设施上巨大的投入 ， 最终产生的实际效果 。 但这些优势 ， 谁能够运用自如、深度开发 ， 谁也将赢得未来更大的市场 。
新的零售主体和新的零售方式 ， 正在改变着人们的生活 ， 改变着市场运行的规则 。 数字技术在这场疫情的考验中 ， 已经显示了它强大的魅力 ， 危难之时抓住机遇 ， 未来的道路 ， 就能走得更远、更稳健 。
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